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企业管理中的“中庸之道” 街头巷尾的韩国汽车真是令人感慨万端： 它没有美国汽车的豪 华气派，也没有德国汽车的精致高贵， 更没有英国汽车的典雅端庄， 在经济实用方面也比不上日本汽车。 它几乎无特色可言， 但也无明 显的不足之处，但它的确无处不在， 茁壮成长。细想起来这也难怪， 韩国在综合国力、 工业基础、科技力量等方面同西方大国不可同日 而语，它的汽车工业是在巨人的夹缝中成长起来的。 它在战略规划 上避开了高端产品的竞争，也舍弃了低端产品的市场，立足东方、 中档，稳步发展，现实给予了它巨大的回报。所以， 韩国汽车在看 似平庸中显示出匠心独运的不平凡之处， 在不显山露水的外表下蕴 藏着积百家之长、 推陈出新的稳健风格和出众的性能价格比， 这的 确是奇迹。 如果我们的孔老夫子还活着， 他肯定会欣喜不已： 弟子 3000 ，贤人 72+1 ，这 1 恐怕就是现代汽车的老总，因为韩国汽 车的发展史印证了夫子的“中庸之道”没有过时。 “中庸之道”作为一种方法论， 曾被作为保守消极、 不讲原则、 不思进取的代名词，而其真正含义“中正和平”常被曲解， 它是中 华民族这片土地上的一朵奇葩， 穿过时间的隧道正愈来愈喷放出奇 异的芬芳。 在而今市场经济的环境中， 对于企业管理不无借鉴， 甚 1 / 5 至是指导意义。 “允执其中”是中庸之道的首要内容。 运用在企业管理上就是 “双赢”，“两害相权取其轻”等经营策略的同义语。 1996 年微软 想在联想 PC 上 100 ％预装 Windows95 ，联想很为难：一口回绝， 很可能错过机遇；装上，每台机子要增加成本 50-60 美元，同样 的 DOS 许可只要 10 美元。联想的领导人很有智慧：坐下来，讨 价还价，磨嘴皮，大家都让一点， 结果，联想预装了 Windows95 ， 巩固了国内市场第一的地位。 “过犹不及”就是反对走极端， 正确的方法是 “无过无不及”， 既不偏狭激进也不保守落后、 不思进取。企业管理追求的基本目的 是利润的最大化， 这无可厚非，但走极端就不好，为追求暴利， 污 染环境，残酷对待员工，进行商业欺诈，违法违规投机……结果往 往不妙。上个世纪末日本房地产泡沫阵痛犹在： 一个东京都的房地 产价格竟然超过了美国整个国土价格的四倍！ 而今的深圳 “富士康” 等血汗工厂的内幕真是令人触目惊心， 最令人慨叹的例子无过于福 特汽车公司，当年老亨利 ?福特是第一个采用流水线生产汽车的人， 在日进斗金之时， 他首先想到的是工人的福利， 他说，工资很重要， 它不但是劳动的报酬，还是工人生老病死、读书娱乐、父母赡养、 子女教育等等的保障， 所以，当年福特汽车公司的员工腰包鼓鼓的， 意气风发， 跟随老福特为美国、 以至世界安上了轮子。 福特汽车公 2 / 5 司在企业利润和员工福利之间求得了平衡。 近一个世纪过去了， 福 特汽车公司的员工福利仍然是世界汽车业中最好的。