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企业全面预算管理的几个问题的探讨 目 录 摘要 1 引言 研究的背景和意义 本文的研究目的 1.3 本文的构造安排 2 企业全面预算管理概述 企业全面预算管理的概念 学术界的观点 本文的观点 企业全面预算管理总括 2.2.2 如何建立全面预算管理体系 2.2.3 全面预算管理的有效执行及分析 2.2.4 企业全面预算管理的意义 3 总结 参考文献 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 摘 要 全面预算是一种管理工具， 也是一套系统的管理方法和管理机制。 它对于标 准公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用。 全面预算的编制、 执行、控制与调整涉及公司的所有部门及主要人员， 包括公司所有的业务部门与 职能部门。 关键词 ：全面预算；预算管理；管理体系 ABSTRACT The full budget is a managementtool, but is also a managementsystem and management mechanisms. It ’s very important for standardizing the behavior and improve the overall management plays an irreplaceable role. Comprehensive budget, implementation, control and adjustment of companies involved in all major departments and personnel, including all business units and functional departments. Key words : comprehensive budget; budget management; management system 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 1 引言 研究的背景和意义 全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具， 它的主要作用是在帮助企业管理 者进展方案、协调、控制和业绩评价。加深对企业全面预算管理内涵、框架体系 等根本知识的了解和认识， 对完善企业治理机制具有现实和深远意义。 随着现代 企业制度的开展和完善。全面预算管理模式以它的系统性、全面性、战略性、机 制性和整合性等特征， 已经逐渐演化成企业管理的一项重要制度安排和途径。 推 行全面预算管理是兴旺国家成功企业多年积累的经历之一， 对企业建立现代企业 制度，提高管理控制水平，增强未来竞争力有着十分重要的意义。 1.2 本文的研究目的 在上述研究背景下， 本文将通过对如何建立全面预算管理体系和全面预算管 理的有效执行及分析，到达对企业全面预算管理进展有效实行的目的。 1.3 本文的构造安排 本文从如何建立全面预算管理体系和全面预算管理的有效执行及分析以及 全面预算管理的意义等几个问题，对企业全面预算管理进展了探讨。 2 企业全面预算管理概述 企业全面预算管理的概念 学术界的观点 全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、 各单位的各种财务及非财务资源进 展分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的 经营目标： 是对公司相关的投资融资活动、 经营活动和财务活动的未来情况进展 预期并控制的管理行为及制度安排。 全面预算管理是一种战略管理。企业预算 管理的目标实际