分包材料管理制度要点.pdfVIP

精品整理 《材料管理制度》 一、物资进场管理规定 1.1材料计划单的提出：由技术负责人填写材料种类、规格型号及技术要求工程 部填写数量,合约商务审核。经项目经理签字批准后。在工程施工前20天提交物资部。 物资部依据材料计划单组织材料进场，并对材料进场数量进行控制。 1.2材料提料单的提出：由工段长依据技术负责人的施工交底，根据现场状况， 提出材料进场数量、材料使用单位、材料使用部位。在材料使用3 日前提出。技术 负责人对所提的材料规格型号性能及各项技术指标进行审核并签字确认，物资部对 提料单与材料计划单是否相符进行确认，报项目经理，经项目经理批准后材料才能 进场。 1.3材料计划单和材料提料单的提出必须按照工期计划安排执行，必须按照以上 管理规定执行。如有违反影响了工程进度，有违反人负责。 1.4材料领用管理规定：材料领用由施工单位材料人员填写经工段长审核签字确 认后领用，施工单位对领用的材料赋有保管的义务。领用及视为出库，出库