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质量管理原那么论文 关键词：质量、质量管理、八项质量管理原那么 第一章八项质量管理原那么的原理 一、八项质量管理原那么的内容 八项质量管理原那么是iso9000族标准的理论根底，贯穿于标准始终，是质量管理实践经验的总结。具体包括以下几个方面：1.以顾客为关注焦点；2.领导作用；3.全员参与；4.过程方法即“pdca〞方法；5.管理的系统方法；6.持续改良；7.基于事实的决策方法；8.与供方互利的关系 二、八项质量管理原那么的理解 八项原那么的内涵充分反映了现代企业管理的理念。八项质量管理原那么中的八项原那么其实是相辅相成。“以顾客为关注焦点〞是核心，在企业管理中，不面向顾客的管理是一种盲目的管理；“全员参与〞是根本，没有全员参与的管理是无本之木，是一种残缺的管理；其它六项原那么是根底，不采用其它六项原那么的管理是没有根基的管理，是不标准的管理，是难以实现目标的管理。 1.以顾客为关注焦点：组织依存于顾客，因此组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求，并争取超越顾客期望。 2.领导作用：领导者确立组织统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 3.全员参与：各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来利益。 4.过程方法即“pdca〞方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 5.管理的系统方法：将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 6.持续改良：持续改良总体业绩应当是组织的一个永恒的目标。 7.基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据信息分析的根底上。 8.与供方互利的关系：组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。 第二章八项质量管理原那么在企业中应用 一、如何进行将八项质量管理原那么应用于企业管理 八项原那么是企业管理应遵循的一般性规律，管理者的所有管理行为无一不应用到八项原那么。有的企业领导，虽然不知道八项原那么，但是他所进行的管理和经营行为已经自然而然地包含有八项原那么的内涵。例如，经理经常走访顾客，了解顾客的需求，说明这位经理已经树立了以顾客为关注焦点的思想；企业与某供方签订一个供货协议时，在谈判过程中双方都说“你也少赚一点，我也少吃一些亏〞，这里就包含了与供方互利的关系原那么；决策前的“多案比选，数据说话〞就是基于实施的决策方法原那么的应用 ；一年一度的企业工作会议那么是管理的系统方法的表达等。变被动应用为主动应用。如果不自觉地运用八项原那么，只能是经验的、无序的。由于没有上升为理论，没有形成系统、建立规章，因而企业管理的行为也是不系统、不标准的，会长时间地徘徊于低级管理阶段。一般来说，这样的企业很难开展壮大。70％以上的企业寿命期超不过5年，这和不能自觉地运用八项原那么不无关系。因此，“为了生存、竞争、开展之计，企业决策层应当研究把质量管理八项原那么作为本企业管理的理论根底的可行性〞就显得尤为重要。 二、八项质量管理原那么在实际应用中具体应该采取的措施 原那么一:以顾客为关注焦点。1.全面了解顾客的需求和期望。如对产品\交货\价格可靠性等方面的要求。2.确保组织的各工程标，包括质量目标能直接表达顾客的需求和期望。3.确保顾客的需求和期望在整个组织中得到沟通，使各级领导和全体员工了解顾客需求的内容、细节和变化，并采取措施来满足顾客的要求。4.有方案地、系统地测量顾客的满意度，并针对测量结果采取改良措施。5.在重点关注顾客的前提下，确保兼顾其他相关方的利益,使组织得到全面的持续的开展。 原那么二:领导作用。1.全面考虑相关方的要求,相关方包括顾客、所有者、员工、供方、当地社区乃至整个社会。2.做好开展规划，为组织勾画一个清晰的远景。3.在组织各级创造并坚持一种共同的价值观,并树立道德典范，形成企业精神和企业文化。4.使全体员工工作在一个比拟宽松、和谐的环境之中，建立信任，取消忧虑。5.为每个员工提供所需的资源、培训及在职责范围内的自主权。6.激发、鼓励并成认员工的奉献。7.实施为到达目标所需的战略。 原那么三:全员参与。1.需对员工进行职业道德的教育，使员工了解他们奉献的重要性和在组织中的作用。2.教育员工使他们意识到影响工作的制约条件，使他们能在一定制约条件下取得最好的。如果制约条件属于自己的知识和技术水平，那么应努力学习和实践，突破这些制约条件。3.在本职工作中，应让员工有一定的自主权，并承当解决问题的责任。4.在组织内部提倡自由地分享知识和经验，使先进的经验和知识成为共同的财富。 原那么四:过程方法。1.识别质量管理体系所需要的过程，包括管理活动、资源管理、产品实现和测量有关的过程，确定过程的顺序和相互作用。2.确定对过程的运行实施有效控制的准那么和方法