质量控制（参考范文）.docVIP

1. 创优质工程方案 1.1创优质工程方案的编制依据 工程承包合同、设计文件； 施工企业的?质量手册?及相应的程序文件； 施工操作规程及作业指导书； 各专业工程施工质量验收标准； ?建筑法?、?建设工程质量管理条例?、环境保护条例及法规； 平安施工管理条例等。 1.2 施工质量目标及其分解 1.施工质量目标 （1） 单位工程质量为省优质工程〔长安杯〕； （2） 各分部、分项工程合格率100%； （3） 工程质量观感得分率90%以上； （4） 技术资料齐全、真实，与施工同步。 目标分解 （1） 结构平安，使用功能符合设计图纸要求； （2） 所有隐蔽工程为业主质检部门验收合格1； （3） 卫生间不渗漏、地下室、地面不出现渗漏，所有门窗不渗漏雨水； （4） 所有保温层、隔热层不出现冷热桥； （5） 所有高级装饰到达有关设计规定； （6） 所有的设备安装、调试符合有关验收标准； （7） 工程交工后维修期为一年，其中屋面防水维修期为三年。Ⅴ1.3 建立施工质量体系 工程质量管理体系； 工程质量管理体系详见工程质量管理体系图。 明确分工职责，落实施工质量控制责任； （1）工程经理：是本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、=验收标准、标准要求负责；对各阶段、各工号按期交工负责。 （2） 工程技术负责人：负责本工程质量方案和质量文件的实施及日常质量管理工作；当有更改时，负责更改后的质量文件活动的控制和管理；对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改良负责；对进场材料、机械设备的合格性负责；对分包工程质量的管理、监督、检查负责；对设计和合同有特殊要求的工程和局部负责，组织有关人员、分包商和用户按规定实施，指定专人进行相互联络，解决相互间接口发生的问题；对施工图纸、技术资料、工程质量文件、记录的控制和管理负责。 （3） 工程生产副经理： 对工程进度负责，调配人力、物力保证按图纸和标准施工，协调同业主、分包商的关系，负责审核结果、整改措施和质量纠正措施和实施。 （4） 工长、测量员、试验员、计量员在工程质量副经理的直接指导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和标准要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。 （5） 材料员、机械员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收或退货、索赔，有特殊要求的物资、构件、机构设备执行质量副经理的指令。对业主提供的物资和机械设备负责按合同规定进行验收；对分包商提供的物资和机械设备按合同规定进行验收。 1.4 确定施工质量控制点 工序质量控制点的设置 （1） 钢筋绑扎； （2） 模板尺寸、轴心、标高； （3） 水平构件砼防裂缝； （4） 砌体砂浆饱满度； （5） 楼地面防空鼓； （6） 屋面、地下室防渗漏； 2. 工序质量控制点的内容、要求 1.5 施工质量控制 1.5.1 人的控制 1. 以工程经理的管理目标和职责为中心，合理组建工程管理机构，贯彻因事设岗，配备适宜的管理人员。 2. 严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，包括技术素质、管理素质、效劳态度和社会信誉等。严禁分包工程或作业的转包，以防资质失控。 3. 坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到有资质者上岗。 4. 加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。开展作业质量保证的研讨交流活动等。 5. 严格现场管理制度和生产纪律，标准人的作业技术和管理活动的行为。 6. 加强鼓励和沟通活动，调动人的积极性。 1.5.2 材料、设备的控制 材料的控制 〔1〕设备材料质量控制程序图: 研究所需材料的技术要求及相应参数 确定材料的质量参数、规模型号 提供给业主及监理审核 提取样品抽查、检验 采 购 运 输 质 量 验 证 标 识 投 入 使 用 〔2〕材料方案管理 主要材料方案清单成品、半成品明细表 主要材料方案清单 成品、半成品明细表 产品的标准、名称、标准号或有特殊要求的产品，还应加上图样 外委加工件、应有图纸或技术协议 材料方案 材料采购方案 材料采购方案 采购合同 规定采购材料质量的有关文件 分供方选择评价 质量保证方案 采购材料的验证 文件资料验证 实物验收 委托检验或试验 采购方案 （3）材料采购 采购的材料都应根据工程特点、施工合同、材料的适用范围和施工要求、材料的性能价格等因素综合考虑。采购材料应根据施工进度提前安排，工程经理部或企业应建立常用材料的供给商信息库并及时追踪市场。必要时，应让材料供给商呈送材料样品或对其实地考察，应注意材料采购合同中质量条款的严格说明。 a. 采购订货的材料应到达国家优质产品，以实现所有采购物资及工程设备满足工程的需要。 b.