质量奖惩管理制度.docVIP

江苏翔宇电力装备制造文件 发放号： 使用者： 质量管理制度 受控状态: _ 编 制: 质量管理部 文件编号:ZG/G 20-2006 审 核: 陈明友 版本/状态: A/1 _ 批 准: 毛晓波 ___ 2006年8 2006年8 第一章 总那么 1 目的 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本管理制度。 2 范围 本管理制度适用于公司质量管理各环节及全体员工。 本制度细那么包括： 1〕组织权限与工作职责； 2〕各项质量标准及检验标准； 3〕检测仪器管理； 4〕质量检验的执行； 5〕质量异常反响及处理； 6〕客户投诉处理； 7〕质量检查与改善； 3 组织权限与工作职责 3.1 组织权限 3.1.1 公司成立质量考核领导小组，小组成员不少于7人且人数必须为奇数。J技术工艺部、质量管理部、综合管理部、分厂 组长由生产副总担任，负责100元以上1000元以下质量奖惩决定的审批； 质量考核小组负责组织公司重大质量事故调查、先进质量事迹调查，并作相应的处分或奖励。 3.2 部门职责 质量管理部门负责本制度的起草、贯彻执行、监督实施，负责进行产品质量、工艺纪律的检查考核和质量管理工作。对公司100元〔含100元〕以下的质量处分独立、及时地处理，并报人事部门执行。 公司相关领导负责审批处分决定和奖励报告。 各部门〔分厂〕负责进行本部门产品质量、工艺纪律的检查考核，负责将本部门重大质量事故、质量先进个人上报质量管理部门。 各部门〔分厂〕对自查发现的内部质量问题，可以自行按标准进行处分，并上报质量管理部门备案，不影响部门绩效工资总额。 4 各项质量标准及检验标准 4.1 质量标准及检验标准的范围包括： 1〕原物料质量标准及检验标准； 2〕在制品质量标准及检验标准； 3〕成品质量标准及检验标准； 4.2 质量标准及检验标准的拟订 各项质量标准：生产副总会同质量管理部、生产管理部、市场营销部、技术工艺部有关人员依据“操作标准〞，并参考①国家标准②同业水准③客户需求④本身制造能力⑤原物料供给商水准，分原物料、在制品、成品起草“质量标准及检验标准〞，呈总经理批准，并交有关部门凭此执行。 质量检验标准：生产副总会同质量管理部、生产管理部、市场营销部、技术工艺部有关人员分原物料、在制品、成品将①检查工程②料号〔规格〕③质量标准④检验频率〔取样规定〕⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定及放行规定等起草“质量标准及检验标准〞，交有关部门主管核签且经总经理批准后分发有关部门凭此执行。 4.3 质量标准及检验标准的修订 各项质量标准、检验标准假设因①机械设备更新②技术改良③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。 质量标准及检验标准修订时，应填写“质量标准及检验标准修订表〞，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈总经理批准后，凭此执行。 5 质量检验的执行 5.1 公司对质量检验进行分级管理，三级检验的范围划分为： 公司专职质检员对公司生产过程及产品进行巡检及批次抽检；对各部门质量记录进行日常抽检和季度集中检查；对质量投诉和临时发生的质量问题进行全过程跟踪监督，不得使过程或产品处于失控状态。 各分厂专职质检员进行本分厂全部过程及产品检验；对质量投诉和临时发生的质量问题进行全过程跟踪监督，不得使过程或产品在出厂前处于失控状态。 5.1.3各班组 5.2 质量检验的根本原那么： “三查四对〞原那么 .1 查图纸、外来文件是否齐全：营销人员对外取得加工图时必须将图纸目录页与册内图纸进行核对，不得缺失，工程名称不得有误〔套用除外〕。参加技术交底人员必须取得书面会议纪要，紧急口头传达技术交底内容的，应抓紧向有关单位催要纪要，要回纪要后应核对其要求是否与先前口头传达的内容一致。查售后效劳资料是否齐备。此规定适用于设计变更。 .2 查材料代用是否合法：设计人员应依据“以强代弱〞的原那么进行材料代用并必须征得原设计单位的批准；未经批准的一律不得进行材料代用。 .3 查内部管理各种记录是否齐全、正确、真实。特别是材料代用、紧急放行的情况必须手续齐全。 .4 对放样数据是否正确：放样人员在放样结束时应仔细核对材料规格、尺寸是否符合结构要求，数控加工数据是否正确。主管或有关领导应校对、签字批准。 .5 对加工数据是否正确：数控加工人员应对加工数据进行复核，正确的方可加工，首件应复测产品实物，将实物数据与放样数据进行比照，实物与设计数据一致〔加工误差在企业标准许可范围内〕方可批量投产。 .6 对材料是否正确：采