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PAGE 1 PAGE 1 订单全生命周期ERP设想  当ERP在各行各业越来越普及般应用时，我们有时发觉，我们以前的一些想法和做法还是受到一些挑战。做为客户，越来越想一眼看到全部景观、看透全部景观、看完全部景观。不要以为客户说的是外行话，其实，这才是全部软件及IT发展的最终动力和方向。  先定义下订单。说到ERP定义，有种说法第一句话就是“以销售订单为驱动的”来开章明义。结果有些人却说，我们是备货式生产，生产时，销售订单还不知道在哪儿呢。所以就认为ERP不适合做备货式生产企业。当然，这是种误会。从ERP核心规律看，ERP关注的是需求与供给的关系，物料需与给，涉及到整个企业定义的物料的各种态、量，自然就包括销售订单到生产订单也叫工单等等在内；另外，从业务本质看，备货式生产，为什么要备货生产？确定是因为有或潜在或临界的销售需求；所以，有人说，生产一定是销售来拉动的；所以才有ERP定义“以销售订单为驱动的”来说明。我们说的订单，类似这种理解，也可以说是需求。  再来定义全生命周期。我们来看ERP的简洁主流程，基本包括了产、供、销、研、财等生产经营“五行”全过程。但不知道大家发觉一个现象没有：产、供、销、财“四行”，通过技术基本上是可以实现订单追踪全程跟单管理；现在能实现的ERP的产品那是一打一打的比比皆是。但是，很少有产品把研也做到全程跟单中去——这一“行”，做到全程跟单中，行还是不行？有人说，我又在扯淡或者有扯淡的或潜在或临界的可能。那我扯淡的反问一句：五行大观、五行通观为什么就不行呢？为什么我们就只能看到MRP把BOM分解过后的数据，而不能知道我MRP运算时取的是哪个BOM?当然了，又有人说，销售订单BOM不就行吗？不是销售订单BOM的人家对生产制造BOM有定义，比如MRP抓的是某状态、某时效、某定义的BOM。BOM量产后，基本上不变了，把它硬做成五行通观，没有意义。  但当ERP在各行各业越来越普及般应用时，我们有时发觉，我们以前的一些想法和做法还是受到一些挑战。做为客户，越来越想一眼看到全部景观、看透全部景观、看完全部景观。谁都想一个按钮按完，自己想要的全能出来。虽然说，可以再另按个按钮，或者转换个界面或者简洁的计算，需求还是可以满意的。但是，假如现在客户说：还需要这么烦的操作，我还要你系统干什么？不要以为客户说的是外行话，其实，这才是全部软件及IT发展的最终动力和方向，“物云移电大”——现在最炙手可热的IT领域，他们究竟解决了和解决着什么？是用户体验——不信，你从纯技术角度看，他们有多少是崭新的大的革命性技术？  所以，现在看来，五行合一的黄辰吉时应当差不多到了吧。这也是我们要定义的全生命周期。  项目这个名词在生活工作中现在像空气一样存在；在企业包括生产企业中也比较流行。但观看下看看，ERP定义与项目有着不解之缘，因为订单式生产跟项目式管理有着天然的重合。在一些以项目管理为主的行业，像装备制造等，订单式生产刚好是其项目型制造的一种体现。这种模式，较量产的生产组织模式有更复杂和丰富的业务模型。  但ERP和企业很快发觉，项目型制造很难满意企业项目管理的需求。做为企业，是想把项目管理全过程在信息系统中体现，当然，主要是以ERP为基础来自动实现一些核心功能，削减工作量、透明可溯、全程管理。ERP也发觉，虽然订单式生产满意了很多项目型制造的需求，但客户并不满意，因为他们觉得EPR只管了一半甚至更少至少是没有管完，特殊是销售和研发的人员很不满足，销售一般是项目组织中的起头人和组织者，他们看不全；研发人员觉得他们研发在整个ERP中只有一个BOM和工艺或质量标准的结果，工作过程被ERP掐断了，让他一手手工托销售、一手手工接生产，他们被忽视、被中断，他们重要性被无视——其实，这类企业，研发却是最最不能忽视的。特殊是随着中国制造向中国创造转变，这类企业会越来越多、越来越普及。销售和研发这个企业哑铃型的二头，对ERP的要求、需求，就是ERP改进的方向。  这个方向就是：能实现订单全生命周期管理的ERP，我们暂可以叫它大ERP。可以理解的是，业务层面，大ERP跟项目管理全程式也可以基本重合。ERP层面，它包含现有ERP的全部功能，因为现有ERP的功能是它的一种业务模式与业务模型。只不过，大ERP在选用哪种业务模型时只是对某个业务或某类业务做好定义或者临时定义来实现就可以。  大ERP有几个指标：  1.“五行合一”，全程跟单管理就是订单全生命周期管理。前面已定义了很长篇幅。当然，跟到哪一级、跟到什么程度，可以进行业务和技术定义。  2.多级排程。第一级对应企业级大节点或大流程，如0级或1级流程。一般是，先进行项目性排程，这个项目也就是输入可