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(商业是人们活动的第三空间);案例:香港国金中心;案例:香港园方广场;案例:马来西亚绿水坊;案例:马来西亚绿水坊;案例:香港国际金融中心;案例:香港圆方商业广场;案例:香港国金中心/新城市广场;新加坡九楼屋顶游泳池;案例:马来西亚阳光广场、日本东京中城;案例:马来西亚国家科技馆;案例:新加坡乌节湾;案例:日本商业露天表演台;案例:日本维纳斯城堡;案例:泰国中央世界溜冰场;案例:泰国中央商场内影院;案例:宁波天一广场;案例:香港新城市广场;案例:马来西亚绿水坊;(三)商业建筑体设计的景观环境;案例:新加坡屋顶游泳池;香港海逸酒店屋顶游泳池;泰国芭提雅酒店;泰国芭提雅商场顶部人造沙滩;泰国芭提雅商场顶部游泳池;泰国芭提雅商场顶部游泳池;案例:美国夏威夷君悦酒店商业;商业建筑体设计的景观环境——公园景观进入商场;案例:泰国芭提雅商业;(四)商场的人性化建筑细节设计;案例:泰国中央商场;;案例:美国夏威夷阿拉莫阿娜购物中心
日本千叶购物中心
日本难波城;案例:泰国中央商场;案例:马来西亚阳光广场;案例:日本商场外停车设施;案例:泰国中央商场四楼女士停车场;;商场室内人性化配置——洗手间内的细节;案例:香港APM商场;案例:香港apm商场;案例:台湾商场洗手间; ;案例:上海仲盛世界商城;案例:南京麦当劳;案例:香港国金地面空调出口;案例:成都来福士停车位标识;案例:厦门SM商场二期;第一:综合体项目的后期营运成功与否从建筑体的设计开始“种”下了“因子”。;;;特征:
1、商业布局结构失衡
2、集聚效应无法形成
3、多方产业力量进入;;1、政府规划的缺失
2、缺乏有实力的开发商
3、缺少品牌经营者; 1、政府规划的缺失与外行干预
(1)地方的商业规划不完善(无交通配套)
(2)地方的商业规划水平低(缺国际视野)
(3)地方的商业地块分散且超量(各自为战); 2、缺乏有实力的开发商
(1)开发商业又不愿意“养商”
(2)不遵循科学的开发流程(沿袭住宅思路)
(3)缺乏开发商业地产的各类资源
(资金、商业设计公司、人才); 3、缺少品牌经营者
(1)商业项目同质化非常严重
(2)国内著名的商品品牌数量很少
(3)缺欠社会性的商业运作团队
(缺失产业链一条龙服务的咨询代理公司);;;失败原因——定位错误:前期定位高端奢侈品商业,曲高和寡,以招商失败告终,亏损经营达五年。;重新调整——以家庭消费为主流:形成家庭消费、年轻时尚、饕餮美食三大主题,打造上海年轻人的聚会场;重新定位——扶持主力店:补贴装修费引入ZARA主力店,引来一批快速时尚消费品的入驻,开业状况良好;;失败原因—定位错误:开发商把区级商业定位为市级商业,并缺乏运作经验,导致初期开业率不足一半。;引入专业运营商——让凯德置地拥有100%经营权。;;项目整改的重点—改变总体定位、修正平面结构,改变动线,调整业态比例,有效经营运作,最终实现盈利;项目整改的重点—改变总体定位、修正平面结构,改变动线,调整业态比例,有效经营运作,最终实现盈利;;上海仲盛世界商城坐拥闵行莘庄区域核心地段,经营却始终不温不火,失败的建筑规划是一大重要原因。;上海仲盛世界商城坐拥闵行莘庄区域核心地段,经营却始终不温不火,失败的建筑规划是一大重要原因。;失败之处:1、交通位置不佳,三条支马路包围,人流到达不便;失败之处:2、建筑外观设计缺乏商业元素;失败之处:3、物业功能和经营功能脱节;失败之处:4、作为地区级商业体量过大(近30万㎡),招商困难;失败之处:5、中庭过大、多动线,无法聚集人气;失败之处:6、地面材料颜色用错;失败之处:7、空炒概念,没有经营主题,室内设计不配套;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。9月-219月-21Thursday, September 9, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。23:00:4123:00:4123:009/9/2021 11:00:41 PM
11、人总是珍惜为得到。9月-2123:00:4123:00Sep-2109-Sep-21
12、人乱于心,不宽余请。23:00:4123:00:4123:00Thursday, September 9, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。
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