打造高战斗力的狼性营销团队培训.pptxVIP

如何打造“高战斗力”的“狼性”营销团队;什么是管理？; 本人对管理的理解： 管什么？——思想 理什么？——思路 ;核心提示： “管” 思想：观念决定贫富，业绩的差距源于思 想的差 距，员工所出现的所有问题都源于思想的 问题， 员工只要思想没问题，一切都不成问题！ “理” 思路：思路决定出路，作为管理者就要不 停的 为员工理思路！ ;;结论： 一切管理行为都必须从“人性”出发！ ;如何打造“狼性”团队?;狼的本性： 1、吃肉不吃草 2、凶猛 3、组织性 4、纪律性 ;人的本性： 1、自私 2、懒惰 3、贪婪;通过对人性的分析让我们明白一个道理： 管理的阻力来源于人性中的：自私和懒惰 员工的动力来源于人性中的：贪婪 ;结论： 做管理就必须懂人性，一切管理行为都必须从“人性”出发！作为管理者就必须在人性的“自 私”和“懒惰”中寻找管理的思路和方法。在人性的“贪婪”中寻找员工的动力，;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默