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PAGE 1 PAGE 1 项目制造型企业应如何设置组织结构  本文在介绍各类型组织结构的特点、优缺点的基础上，得出矩阵型组织结构适合于项目制造型企业的结论，并针对矩阵型组织结构的缺点，给出相应的解决方法，以便其真正适用于项目制造型企业。  我们把面向产品进行订单设计（EngineerToOrder）的生产类型称为项目制造（Project-BasedManufacturing，PM），此种生产类型的企业称为“项目制造型企业”。项目制造具有一次性、独特性、生产周期长、设计和生产预备复杂、生产进度掌握难等特点，因此，项目制造型企业的管理具有更大难度。企业组织结构是企业管理的基础，完善的组织结构可以优化企业资源配置，提高企业生产效率，成为项目制造型企业快速发展的重要前提。  本文在介绍各类型组织结构的特点、优缺点的基础上，得出矩阵型组织结构适合于项目制造型企业的结论，并针对矩阵型组织结构的缺点，给出相应的解决方法，以便其真正适用于项目制造型企业。  1、企业组织结构类型  职能型、矩阵型、项目型是三种常见的企业组织结构类型。表1列出了这三种类型的组织结构及其与项目有关的重要特征。 表1企业主要组织结构 2、企业组织结构特点  （1）如图1所示，职能型组织是一种纵向绽开的树形层级结构，每名组织成员都有且只有一个上级领导