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项目班子安全生产责任分解清单 序号 责任岗位 内容 责任人签名 一 项目经理 （1）是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。 （2）建立项目安全生产和消防管理体系，与项目管理人员签订安全生产责任书。 （3）组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。 （4）负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。 （5）组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。 （6）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。 （7）参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。 （8）组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。 （9）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。 二 项目（副）书记 （1）是项目安全生产主要责任人，对项目的安全生产工作负主要责任。 （2）在职责范围内负责项目消防保卫、食堂后勤、交通安全等工作，组织检查，消除隐患。 （3）组织或参与开展安全各项活动，宣传贯彻安全政策法规，对宣传教育工作负责。 （4）监督项目各级领导及有关部门贯彻实施劳动保护和安全政策法规的情况。 （5）发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。根据有关制度对主要责任者提出政纪处分或经济处罚的建议。 三 项目建造总监 （1）组织项目施工生产，对项目的安全生产负直接领导责任。 （2）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。 （3）组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。 （4）组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。 （5）发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。 四 项目技术总监 （1）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项方案专家论证工作。 （2）组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。 （3）参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。 （4）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。 （5）组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。 （6）参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。 （7）组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的验收，履行验收手续。 五 项目安全总监 （1）对项目的安全生产进行监督检查。 （2）监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实，组织制订项目安全生产管理制度、安全生产事故应急预案。 （3）对项目危险源识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。 （4）参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。 （5）参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。 （6）组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。 （7）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。 （8）组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。 （9）发生事故立即报告，并迅速参与抢救。 六 项目商务总监 （1）确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。 （2）在组织工程合同交底、签订分包合同时，告知劳务、专业分包单位和项目相关管理人员，明确合同内的安全生产、文明施工措施费内容、范围、比例（或数量）及支付方式。 （3）对项目劳务、专业分包进行工程量结算时，要收集和统计工长、安全等部门人员开具的并经项目经理确认的罚款单，分阶段、实时进行结扣款项，将扣款事宜书面告知相关方。 （4）审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。 七 针对性交底 （分公司可增补） 1.公司重点制度： (1)《关于印发施工现场安全可视化图例的通知》 (2)习惯性违章专项治理及分包不良安全行为管理规定 (3)安全检查系统移动端考核管理办法 (4)《关于印发起重机械设备安全监督管理规定的通知》 2.目标责任书：年度分公司与项目签订的安全目标责任书 3.其他： 交底人签名（分公司生产经理）： 交底时间： 注：“针对性交底”部分需项目班子成员书面签字。