下IE教材-PAC生产绩效系统设计实务.pptxVIP

Performance Analysis and Control  生产绩效管理 與改善活动个案研讨;第一单元 生产绩效管理概念 第二单元 绩效管理系统流程 第三单元 个案演练劳动力生产绩效试算 第四单元 PAC的导入步骤_日×集团 第五单元 工厂降低成本改善活动个案研讨 第六单元 个案演练生产系统设计与作业编成;第一单元 生产绩效管理概念;一、全员提高生产力之基本想法 ;?1.生产力的定义 ;?2.提高生产力体系图;?3.认识企业的7大浪费(1);?3.认识企业的7大浪费(2);?3.认识???业的7大浪费(3);?3.认识企业的7大浪费(4) ;?3.认识企业的7大浪费(5) ;?3.认识企业的7大浪费(6) ;?3.认识企业的7大浪费(7) ;?4.认识管理者的无效工时作业;类别 ;二、绩效管理概念;?1.何谓PAC;? ;?3.管理指针的评价_管理幅度评价 ;?4.管理指针的评价_振荡评价 ;? ;? ;?7.PAC系统的特征(1) ;?7.PAC系统的特征(2);?7.PAC系统的特征(3);?7.PAC系统的特征(4);?7.PAC系统的特征(5);第二单元 绩效管理系统流程 ;?绩效管理系统流程 ;一、生产系统设计與生产计画?1作业工程表 ;?2决定前提条件 ;?3必要人员计算 ;?4作业编成与管理 ;?5范例_作业工程表;?6范例_前提条