执行力与领导力讲座培训.pptxVIP

;讲 座 提 纲; 服务区管理：旧难与新愁交织;一、服务区管理：做好世界上最难做的两件事;上下之间：同舟共济之难;案例：谁的责任？; 定律：人三本就难成众; ;9;;日常工作中责任事故多，还是技术事故多？ 责任胜于能力-职场第一杀手锏 责任心已被列入元能力-产生能力的能力 执行力源于责任心！责任心铸就执行力！ 选拔新人（干部与员工），越来越多的老板更看重态度而非技能。技能都是在岗位上学来的。 服务区人要安什么心？ ;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己???贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20217:42:49 上午07:42:4912月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%