教你如何做好公司的工作计划.pptxVIP

怎样做好公司的工作计划主讲：徐耀庆经常出现的现象1、琐事缠身，忙得焦头烂额2、时间占用多，工作进度缓慢，效率低下3、目标通常没有如期达成4、要做的事情由于太忙而无暇以顾4、开展的工作项多，顾此失彼5、经常是丢三拉四6、评估下属的工作十分困难，无法得出结论7、部门、职位之间的工作不能很好的配合8、经常加班 ……课程目标 提高人员的工作计划能力，正确执行公司的相关计划；通过培训培养一个强有力的计划制定和执行能力的管理中层。 迈向卓越的科陆经理人训练系列 培训重点 通过培训可以掌握制定计划的方法通过培训全面了解影响计划制定及执行的几个因素通过培训使中层经理更清楚地认识到计划工作在绩效目标达成中的重要性 (案例)没有计划的情景 一个商人刚下飞机，出了机场立即冲上计程车，并且上气不接下气地说：“快，快，拜托开快一点。”司机照办，开了几分钟后，商人忽然问到：“司机先生，我们差不多快到了吧？” 司机回答道：“我不知道呀，先生。你根本没有告诉我要去什么地方。” （案例）推销的两步过程哪一环节比较难？1、把你的理念灌进顾客的脑袋2、让顾客的钞票流进你的口袋计划的含义 计划 它是基于目标的基础上，对可能发生的各种假定情况，所规划的通盘对策；是调动及整合各种资源的过程，使其充分发挥资源效果。计划的相关词使命、目标、组织架构工作流程、程序政策规则、预算 打算、输出结果评估、考核计划在管理中的地位计划--