执行力的经典教程.pptxVIP

正崴董辦室整理 2003/March;為什麼要重視執行力？;如果你的企業要在不景氣時 生存下去，或因應環境的改變 而大幅調整營運方向—只要你 的執行力良好，成功的機率將 會大為提高。 ;執行力可以： 讓策略實現 甩開競爭對手 擁有執行力十分簡單明瞭，最重要的原則是領導 人或高層主管必須積極參與組織事務，並且誠實 面對真相。;何謂「執行」?;執行是一種 紀律;;領導人必須親自參與執行;領導人必須親自參與執行;執行必須融入公司文化中;有執行力的經營層 ;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20217:42:55 上午07:42:5512月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定