成本降低计划提案.xlsVIP

降低成本计划提案（截止10月30日） 降低成本计划提案 部门 改善内容 预期改善目标 改善时间 评估建议 网板科 样品生产中的油墨调色 1、调色量由312个/月降至低于200个/月;2、降低油墨损耗（失效率）。 跟进及效果确认 技开 降低样品材料成本的支付 现行样品材料成本支付降低20%。 09年11/30前 样品科 1、作业器具由纯手工向机械化改进。 较手工上钉节省4.3分钟/人/双。 09年9月-11月 2、利用机器闲置减少物料转移。 减少生产停滞，避免成品及部件污染和遗失。 3、规范物料摆放，节省时间和人力 。 节省时间和人力，防止样品规格性错误。 技术科 防水鞋攀帮做法改为拉帮做法。 1、量产面料用量降低;2、减少面部模制具与斩刀打制数量，油性与水性网版兼用;3、成型作业中可省去“拉腰帮”工序，提高时效。 不断摸索、完善，早日运用到销样及量产中。 正在进行中，跟进及效果确认。 进出口科 进出口货物转到马房港作业 40’柜节省434元/柜;20’柜节省322元/柜。 09年9月10起 已开始作业 业务科 1、资料发送（复印发送变为E-MIALV 发送） 节省纸张;涉及修正的内容，ERP系统自动更新，各单位可随时查看最新资料。 可行性需讨论及后段单位确认。 2、确认鞋的管理 减少材料使用和技开工作量 仓储科 CLARKS传票打印作业 节省纸张及硒鼓的用量，节约人工成本。 09年