项目化管理需要治理平台的支撑.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 项目化管理需要治理平台的支撑  “项目化管理”正成为一个热门词汇，但是要搞好项目化管理必需依靠有力的项目治理平台的支撑。项目本身就是一种实现其利益相关者需求的平台，这个平台需要与人力资源动态调度、学问复用、绩效管控和项目文化这些平台进行有机集成。  0引言  项目化管理是企业及其他组织为适应变化的环境和需求将一些工作作为项目来对待的管理方式，其形式可以表现为：为某个长期持续性工作设定阶段目标，为某些岗位的长期或概括性职能界定特定任务依靠的权限，为一些跨组织合作的工作界定其临时性组织合作方式，为一些柔性或非正式组织建立临时性刚性规范等。十八大以后，随着产业结构调整步伐的加快，各类协同创新工作的推进等改革的深化，项目化管理将会越来越得到人们的重视。  正如一枚硬币总有两面一样，在“项目化管理”越来越成为一个热门词汇的同时，也带来另外一些让人担忧的状况。中国人的热忱往往是运动式的、非此即彼的，假如将“项目化管理”当成是一种运动，对企业和国家的发展是不利的。只看到社会的变化而忽视变化背后相对稳定的共性，片面强调“一切均是项目”，过于追求项目化也是不合理的。  1项目的实质也是一种平台  一般认为项目就是临时性的任务。那么，这个任务为什么会存在？当然，是为了满意某些需求。全部的产品都是为了满意人的需求而