上海绿庭休闲广场项目整体定位发展战略报告54页.pptxVIP

;;商业部分总体战略;业态选定原则——;商业开发策略;; 基于项目的总体发展战略与策略，我们对项目所定位的市场进行针对性的调研，并考虑到未来竞争项目，由此来确定不同分期、不同物业类型的客户定位，从而提出相应的开发策略。;;金融： 银行、信用社、证券、保险、拍卖 贸易： 贸易、投资、报关、出口服务、租赁、供销 咨询服务： 法律、财税、工商、投资、技术、工程、旅游、劳务、 律师、会计、审计、评估、设计、广告、展示 物流： 货运、速递、物流 房地产： 开发、租赁、装修 计算机?? 通信、硬件、软件、网络、办公自动化、保安系统 其它： 旅行社、出版社、特殊教育、医疗器械、药品;;檀香苑商务部分： 1－3层商业(总7000 ㎡)：11000－5500元／㎡ 4－8层办公(总9000 ㎡) ： 5400－6200元／㎡; 现有的租赁办公楼的客户特征出发，参考目前松江城区及周边属于此种类型的企业数量，我们预测：;;;;;为后期开发建立信心 稳健的开发方式 必须有适度的规模 面对竞争的策略;目标： 建立商业街区，争夺现实客户。以商业的发展奠定项目的中高档形象，并聚集人气，形成市场关注度，为二期做铺垫，积累远期客户；商业部分是关键，商业经营必须成功。 时机： 现阶段周边项目不明朗，应抓紧时机进行开发，争夺第一批现实客户，一期宜在轻轨正式通车前完成销售 方式： 以“商务公寓（6万㎡ ）＋