股权布局——企业快速成长的战略选择.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 股权布局——企业快速成长的战略选择  实际上，战略的本质就是选择、定位和布局。  战略是什么？  彼得·德鲁克曾经指出，战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题：做什么？由谁做和为谁做？怎么做——在哪里做和何时做？  实际上，战略的本质就是选择、定位和布局。  选择是对商业模式、产业和价值链的选择，可以使企业找到适合的产业和赢利方式；定位是对目标客户、供应的产品和服务以及供应产品和服务方式的定位，可以使企业在激烈的竞争环境下培育自身的能力；布局是对时间、地域和股权的布局，为企业扩大规模和多元化发展供应了契机和可能。  战略的选择和定位回答了德鲁克的前两个问题——做什么，由谁做和为谁做，而布局就是对回答最终一个问题——怎么做的细心支配和铺垫。在战略布局中，企业通过时间布局，可以赢得经验或学习优势，通过合理的地域布局，可以给企业带来巨大的运营成本的节省，而通过兼并收购的股权布局，则可以实现多元化扩张，并快速成长为巨型企业。五矿集团和复星集团都是运用股权布局特别成功的企业。  2007年,五矿集团成为最终一批被确立为主业为房地产开发的央企。正值五矿集团预备在地产领域“大干一场”时,随即到来的却是金融风暴。当时，众多央企都是疯狂拿地,而