中冶新奥房地产_管理模式和组织结构方案_117页_新华信.pptxVIP

;目前项目进度：;中冶新奥管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统;管理模式设计总体思路;目录;房地产企业发展阶段不同，公司组织结构必须及时调整，以适应房地产公司不断发展带来的业务和战略重心变化;按照房地产企业发展阶段，企业常见的组织结构模式包括项目制、矩阵制、事业部制和区域中心制四种;项目制组织结构适用范围及优缺点;矩阵制组织结构适用范围及优缺点;事业部制组织结构适用范围及优缺点;区域中心制组织???构适用范围及优缺点;根据新华信房地产经营分析模型，以经营区域和运作手法作为核心指标，将房地产企业的常见经营战略模式分为五种;经营模式一：小商铺模式;经营模式二：百货公司模式;经营模式三：精品店模式;经营模式四：shoppingmall模式;经营模式五：连锁店模式;总的来看，不同模式具有各自的优势和劣势，对企业要求不同;五种经营模式对于企业实力和外部环境的要求各不相同，而连锁店模式以其持续发展能力较强是国内房地产企业目前较好的选择;同时，五种经营模式相应对应的组织结构也是不同的;目录;中冶新奥目前的已经完成了起步阶段的原始准备，正在向高速成长阶段过渡：这个阶段的显著特点是集团的架构出现，区域公司成为开发的主体，项目公司负责具体的建设管理;中冶新奥总体战略目标描述;万科介绍;万科的业务发展;万科对主要控股子公司的股份比例;万科组