打造领导的高效执行力.pptxVIP

;汤明哲 台湾大学教授;;;企业管理者对“执行力”的看法;“有一次我在北大光华管理学院演讲，95名听众中，只有3人看好联想并购IBM的PC业务，其中有2名还是我们联想的员工。” 中国本土企业“走出去”，突破在国内发展的“天花板”已是大势所趋。 柳传志以联想与IBM的PC业务并购案为例，详细阐述了企业并购与后续整合的多项原则，及持续经营的能力。 中国与国际的接轨，主要是软件的接轨，而不是高楼大厦。 执行力就是找会执行的人；;杰克.韦尔奇 先生 美国通用（G E）公司原CEO； 被誉为世界第一CEO。 执行力 就是企业应消灭妨碍执行的官僚文化；; 1984年,19岁的戴尔带着对电脑的热爱退了学, 1987年,年仅21岁的迈克·戴尔被美国学院企业家协会评为1986年度青年企业家.1993年,戴尔公司已壮大为年销售额达20亿美元的电脑直销商,成长率高达127%.1992年,迈克·戴尔入选财富杂志,成为全球500强企业里最年轻的CEO. 迈克尔.戴尔先生：执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实 执行。;执行力;执行力不佳的八大原因;执行力不佳的八大原因;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占