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工程部组织架构及管理职责Q/POLY-AH GC3001-2014 PAGE 1 安徽保利房地产开发有限公司 工程进度管理规定 制度 名称 编制 （修改）时间 首次 编制 换版 编制 修订 编制 编制人 编制 单位 废止 编号 发布范围 工程进度管理规定 2014-09 √ 周锋 工程部 Q/POLY-AH GC3008-2014 √普发文件 □限发文件 说明： 工程进度管理办法Q/POLY-AH GC3008-2014 目的 确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准的前提下达到合同要求。 严肃计划管理，动态监控计划执行，为计划的改进与评价提供依据，提高计划管理效率。 对进度滞后的项目进行有效决策，加强项目推进力度，确保公司经营目标实现。 适用范围 适用于公司所有在建及拟建项目。 计划的分类 项目开发计划 工程里程碑控制计划 工程总控计划 招采计划 年度计划 月计划 周计划 计划编制与审批 开发计划 项目整体开发计划由公司综合部制定。工程部负责施工前期准备（三通一平）及与施工有关的进度计划的编制。编制时间根据综合部的要求。 各部门编制相应工作计划，综合部汇总各部门计划并组织会议讨论确定。最终版纸质文件经各部门会签，公司领导批准后执行。 整体开发计划重点明确项目分期分批开发安排、开盘、预售、设计、证件办理、成本定标、开工、竣工交验等重要时间节点。 首期开盘、售楼部、样板房、预售节点、竣工交验等需要有详细的计划。其它分期情况根据公司整体开发步骤初步明确几个重要的控制性节点。详细计划根据销售情况在计划开工前半年进行明确。 开发计划以EXCEL编制。 工程里程碑控制计划 里程碑控制计划由项目部编制，工程部经理审核后报公司综合部。 里程碑控制计划在工程土方开挖前编制完成。 公司综合部召开与其它部门协调会后进行最终确定，里程碑控制计划纳入公司开发计划，各部门汇签后报公司领导批准后执行。 项目部依据公司制定的以“绝对工期”为基础的标准工期编制里程碑控制计划，可根据现场条件、基础形式、楼栋数、楼层等特殊情况作适当调整。但不能偏离标准工期太多，特殊情况需进行专题会讨论。 该计划作为公司对项目部工期目标的重要考核依据，也可作为成本部合同工期参考。 标准工期详细见附件１，里程碑计划格式见附件２。 里程碑计划以EXCEL编制。 工程总控计划 工程总进度控制计划由施工单位编制，监理、项目部及工程部审核后由公司分管副总批准执行。 总进度计划在总包单位进场施工前完成。各分包单位施工总进度计划在进场施工前上报项目部。 工程总进度控制计划依据里程碑控制计划编制，是对里程碑控制计划的细化。总控计划重点需要明确多栋楼之间的流水，第一栋和最后一栋楼详细的作业计划，各分包单位的插入施工时间等。 总控计划作为招采计划及月计划的编制依据。 计划经批准后在项目部、监理、总包的办公室或会议室张贴，作为公司VI考核的重要内容。 总控计划采用PROJECT软件编制，深度及形式见附件３。 招采计划 项目部依据总控计划制定所有需确定的甲指分包、甲供材的进场时间，工程部经理审核后，协调技术部、成本部制定招标图纸提供及定标时间。 工程部组织召开项目部、工程部、技术部、成本部、综合部参加的专题会，就计划的每一项进行分析讨论，明确时间点。 招采计划在总进度计划批准后１个月内完成，土方、支护、桩基及总包单位在土方开工前２０天确定。其它材料及甲指分包按招采计划执行。 综合部汇总所有项目的招采计划，汇编成年度招采计划，经公司领导批准后执行。 项目部执行过程随时跟踪招采计划的落实情况，对于计划中出现偏差的项，随时召开专题会讨论确定解决方案。 招采计划的跟踪落实情况在每月的月报中要进行反映，以利于计划的执行。 招采计划以EXCEL编制，格式见附件４ 年度计划 工程年度计划作为公司年度计划的一部分由工程部组织各项目编制，完成时间为春节后20天内。 年度计划重点明确本年度重要的节点控制目标，各项目部制定本项目年度计划，工程部汇总各项目计划，经工程部经理及分管副总审核后报公司综合部，综合部制定公司的年度计划，经会议讨论后成稿，各部门会签，公司领导批准后执行。 工程部依据公司最终确定的年度计划，通过项目部给各分包单位下达年度任务指令单。分管副总组织召开年度启动会，传达公司精神并明确年度任务完成后的奖罚措施。 工程年度计划以EXCEL编制，格式见附件５ 月计划 月计划由施工单位按月编制，经监理审核报项目部，项目部依据总控计划、里程碑计划、年度计划进行审核调整后上报工程部。月计划由工程部经理审核，分管副总批准后执行。公司以书面文件的形式下达月度计划任务。 项目部每月２５日上报本月完成情况及下月计划至工程部，工程部经理审核后报公司综合部，作为公司月度整体计划的一部分。同时作为工程部月度任务