面向制造企业的PLM项目管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 面向制造企业的PLM项目管理  简述制造企业对PLM项目管理系统的需求及定义，以项目管理为核心，强调了系统实现的关键点。对项目从需求捕获到最终产品实现的全过程开展研究，并简洁介绍了基于项目管理的产品开发流程，以构建项目管理和数据管理于一体的PLM项目管理系统。  1引言  目前，制造企业的分工合作越来越细，大量产品均采取面向订单的模式，而部门的相对独立以及客户化定制要求，导致产品研制周期长且协同较少，且研发部门到生产部门往往只有纸质文件传递，这对传统的设计生产方式、管理模式提出了严峻挑战。现阶段，企业各单位对设计工具、质量要求、工作标准等方面提出了更高要求，对设计到制造主线的各个环节都需要重新配置和进行掌握管理。  以详细的项目整个生命周期流程为例，介绍基于PLM（产品生命周期管理系统）项目管理子系统的工作模式，达到对项目全生命周期的数据、进度和绩效的管控目的。  项目管理是指如何在有限的经费、时间、原料、设备或者人力等条件下，以最有效的管理或者掌握方式制定的计划；而PLM项目管理系统作为PLM系统中的一个重要功能点，对企业的产品研发过程、项目参与人、项目周期、项目交付物等统一管理，并供应相关的项目监控、项目考核、项目预警、项目报表等相关功能。  2系统设计目标  PLM项目管理系统建