运营ERP四个注意.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 运营ERP四个注意  大部分ERP项目对企业业务结构的转变是很大的，有时候甚至影响到企业90%以上的业务流量。这很大程度上转变了一个企业的业务流程、企业文化及工作环境。因此，实施ERP后随之而来的适应期是不可避免的。  避免坐享其成  对个人来说，一个人的态度、抱负从根本上打算了其将来和成就；对企业来说，实施ERP的态度、应用ERP的态度打算了企业的发展前途。虽然企业投资ERP的风险主  要集中在ERP选型和实施上，需要得到足够重视；但从更广泛的意义上说，ERP的应用态度却更关键和重要。同样一支手枪，在平凡人手中和在神枪手手中的威力有天壤之别。假如在应用态度上差别很大的话，同样的ERP系统在同样实力同样情形的不同企业，收效也可能大相径庭。因此，企业在ERP系统上线后，应当主动积极地去应用ERP系统、发掘ERP系统的价值。在积极的应用态度下，ERP的性能和作用必将在应用中得到充分发挥，企业也必将会因此获得显著的ERP应用成效。  值得一提的是，应特殊避免坐享其成的错误态度。笔者有一位亲戚的孩子三年前以高分考上了重点高中，当时全家都很快乐，以为将来考上重点大学没有问题，‘进保险箱了‘。孩子自己也飘飘然。三年后的今日，这个孩子却因为态度一直没有端正，结果高考失利，只上了一般的本科学校。道理很简洁，可许多企业