民企突破转型的文化秘诀.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 民企突破转型的文化秘诀  企业管理的基础无外乎是企业文化的管理，内强素养，才能外树形象，只有内部凝聚力提升，才会外部战斗力不断加强。  企业发展无外乎管理与营销两个话题，追逐利润是全部企业存在和发展的最终目的，而营销业绩也几乎成了关乎企业生死存亡的重要指标。过程很秀丽，结果才会更精彩！所以凡事追求精彩的结果没有错误，但都必定有一个前提，那就是要注意方式方法，我们在实现结果的过程中采取了什么样的好的想法、有什么样独特的创新，又是怎样去不折不扣地执行的，这打算了其结果是否精彩。  中国民企在市场经济发展中占了很大一部分，也是大量社会财宝的拥有者，但却极少或者说没有成为品牌，坐拥上千万甚至过亿的资产，却遭遇了发展中的瓶颈，这是中国许多私企老板面对的很头疼的问题。当前中国绝大多数私企、民企在成功创业十年后，在突破转型中必需肩负以下的责任和使命：  不仅仅只卖产品，而是要经营一种文化；  不仅仅是做买卖，更是要打造一个品牌；  不仅仅是做生意，而是要开创一种模式；  不仅仅是当老板，更是要成为有社会地位、被人认同、受人尊敬、有社会价值的企业家和行业领袖！  从最初的摸爬滚打、跑单帮，到渐渐的有了自己的柜台和店面，甚至几家十几家店面，乃至成立了自己的公司，中国为数众多的私企老板无不是在倒腾