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PAGE 1 PAGE 1 梦幻组合——管理咨询与ERP实施  管理咨询，这个新兴名词随着我国经济的发展以及企业信息化建设的推进，正越来越成为我国企业界与学术界关注的焦点，管理咨询业也犹如雨后竹笋蓬勃发展。进入2002年，国外咨询公司的前20强已经有多一半落户中国，剩下的几家也整装待发。与此同时，国内在工商局注册经营管理咨询业务的企业已经有20000多家，并且此数字增长的速度不断加快。一时间，中国管理咨询市场俨然和风尽吹，百花齐放。  业界的富强并不能掩盖背后的困惑，目前在国内注册的20000多家咨询公司，能够拥有超过100个咨询顾问稍具规模实力的寥寥无几，更多的3、5个人的微型公司。国内各大院校的管理学校纷纷涉足管理咨询业，成立咨询公司；许多刚刚毕业的MBA们拉上几个同学、弄点资金也粉墨登场。咨询市场的不规范以及过低的进入门槛、加入WTO和企业信息化等因素的推动，使得中国咨询市场的膨胀加速度好像在全球都创下了纪录。  管理咨询行业不同于其他产业，更多的是一种学问产业，它所供应的产品是无形的学问服务，并且这种学问服务在不同的企业可能产生天渊之别，因而对于咨询价值的衡量就不同于传统产业。咨询行业本身固有的特点使得客户对于咨询的熟悉产生困惑也就不足为怪。因此，在这种富强与困惑面前，对于管理咨询的熟悉以及辩识管理咨询与信息化建设之间的关系就尤为重要。