绩效反馈与绩效面谈1.pptx

绩效反馈与绩效面谈;反思？;组织绩效管理—核心领导层工作;企业年度目标考核常模;目标体系;目标体系;财务指标的构成;客户指标的构成;企业内部运行指标;学习与成长指标;;;如何与企业的绩效相关;如何与企业的绩效相关;绩效管理的战略定位; 目标体系的生成和落实 1、设计 —与组织绩效目标相关 — 个性化、可执行 2、目标沟通 —共同承诺;思考讨论;1、设计 —与组织绩效目标相关;;个性化、可执行—SMART;目标设定表1;目标任务书;目标体系的生成和落实;如何减少对立和冲突， 站在同一立场上？;如何减少对立和冲突， 站在同一立场上？;如何运用创造性动机;如何运用创造性动机;如何运用创造性动机;绩效领导的创造性动机;绩效目标的沟通—认同过程;绩效目标的沟通—认同过程;绩效目标的沟通—认同过程;绩效目标的沟通—认同过程; 外在命令 内在承诺 由别人指定任务 共同理解任务 由别人指出方法 由自己创造方法 由管理人员制定指标 讨论接受标准 由别人界定意义 讨论感受意义 ;绩效目标的沟通—认同过程;绩效过程管理（反馈）;绩效过程管理（反馈） —绩效辅导;绩效过程管理（反馈） —绩效辅导;绩效过程管理表（阶段性）;绩效过程管理（反馈） —绩效辅导;绩效过程管理（反馈） —绩效考核（年终）;思考？;考评工作操作的难点？;考评工作操作的难点？;公平性保证？;公正性保证？;年终绩效考核质量控制要点;7、结果分析； 8、沟通、反馈； 9、记录。 ;;工作业绩？;素质和品格;工作能力;考核系统设计指导原则;考核系统设计指导原则;考核系统设计指导原则;思考和研讨;目标评估表1（年终）;绩效评估表2（年终）;绩效考核(年终）过程控制 —对参加考核人员培训;绩效考核(年终）过程控制 —对参加考核人员培训;绩效考核(年终）过程控制 —对参加考核人员培训;绩效考核(年终）过程控制 —考??者？抽样;绩效考核(年终）过程控制—实时监控;绩效考核(年终）过程控制—数据处理;绩效过程管理（反馈） —绩效辅导;360? 评估？;绩效过程管理（反馈） —考核结果反馈和沟通;思考？;测评总结综合表（1）;360考核综合图表(2);绩效面谈;讨论：;让员工与你坦诚相见1;让员工与你坦诚相见2;让员工与你坦诚相见3;让员工与你坦诚相见4;直面问题1;直面问题2;直面问题3;直面问题4;达成一致目标;总 结;绩效领导 —发展和指导;绩效领导 —发展和指导;沟通发展和指导3（年终考核）;结论：;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.420.11.4Wednesday, November 04, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。08:03:2208:03:2208:0311/4/2020 8:03:22 AM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.408:03:2208:03Nov-204-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。08:03:2208:03:2208:03Wednesday, November 04, 2020 预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.420.11.408:03:2208:03:22November 4, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-04上午8时3分20.11.420.11.4 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月4日星期三上午8时3分22秒08:03:2220.11.4 安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月上午8时3分20.11.408:03November 4, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月4日星期三8时3分22秒08:03:224 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。上午8时3分22秒上午8时3分08:03:2220.11.4 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.420.11.408:0308:03: