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财务部各岗位目标分解 财务部各岗位目标分解 PAGE / NUMPAGES 财务部各岗位目标分解 财务部各岗位目标分解 （一）管理岗位目标分解 整体目标 目标细化 1．依照国家有关财务制度、会计准则及公司有关规定，拟订其实不停完美公司财务管理的 制度建设目标 各项制度，制度内容全面、完美 2．组织履行国家有关财务法律法例、目标、政策，保障公司财务活动正常进行 1．拟订财务工作各项计划并监察实行，计划实时达成率达 100% 2．对公司财务运作进行控制，公司年度财务效益指标达成率达 100% 财务工作目标 3．依据公司的经营情况，向公司总经理或董事会提交财务剖析与展望报告，报告编制及 时，领导满意度评论达到 ____分 4．安排人员实时申报各项税费，犯错率为 0 1．组织编制公司年度、季度、月度估算，并监察估算的履行，各部门花费开销控制在预 估算与成本 算范围内 管理目标 2．拟订成本控制制度，提出成本控制策略举措，年度公司成本比上年度降低 % 1．组织公司的经济核算工作，组织编制和审查会计、统计报表，报表编制的实时率与准 确率达到 100% 会计核算管理 2．组织会计人员正确、实时、完好地记账、算账、报账，实时供给真切的会计核算资料， 财务数据、信息的正确率达 100% 1．合理地投放和使用公司资本，以获得投资利润 投、融资管理 2．保证公司正常运行和扩大重生产的资本的需要，融资渠道通畅，领导交办的融资任务 100%达成 1．依照有关要乞降计划，组织进行经营成就审计、财务进出审计等工作，审计工作全面 审计管理 达成 2．配合外面审计部门和审计机构的审计工作，保证审计工作的顺利、有序进行 1．负责指导、监察分管部门部下人员的业务工作，分管部门工作计划达成率达到 100% 部门管理目标 2．依据公司的要求对部下人员进行查核，查核工作准时达成、查核结果客观、正确 （二）会计岗位工作目标 整体目标 目标细化 账目登记与核 1．对公司各项来往账款，依据审查后的凭据进行账目登记，账目登记实时、正确 算目标 2．对登记的账目进行实时地查对与清理 1．依据国家有关财务法律法例，并联合公司有关规定，进行会计报表的编制，保证会计 会计报表管理 报表编制实时、正确 目标 2．对会计报表进行归档管理，保证各项资料完好、无缺失 1．依据公司的安排，共同有关部门进行固定财产的核查与盘点工作，盘点工作准时达成， 固定财产管理 盘点结果正确 目标 2．实时地编制与调整公司各种固定财产账目 依据财务会计报表，辅助财务部经理做好公司的财务剖析工作，领导对此项工作的满意度 财务剖析目标 评论达到 ____分 （三）出纳岗位工作目标 整体目标 收、付款业务 工作目标 现金管理 工作目标 账目记录 工作目标 薪资发放与日 常报销工作目 标 原始凭据  目标细化 1．收取现金及现金支付时的盘点、查对，保证各项进出正确无误 2．收取支票、汇票时检验查对，审查申领支票付款手续等，保证款项实时到账 1．依据公司的有关规定，进行现金的提取、送存、保存等工作，保证公司经营活动的正 常进行 2．达成公司现金和银行存款的清点工作，保证账账、账实符合 对发生的收、付、缴等项业务实时登记“现金日志账”和“银行存款日志账” ，账目填写 清楚，正确率达 100% 1．共同公司人力资源部进行职工薪资的发下班作，职工薪资发放实时、正确 2．依据公司的规定，办理有关款项的报销工作，工作差错率为 0 1．审查各种收付项目原始凭据， 保证切合会计制度及公司有关规定， 原始凭据齐备率 100% 管理目标 2．按期整理、汇总各种原始凭据，并妥当保存，差错率 0 支票、印章管 1．依照公司的有关规定管理空白支票，按有关程序开具单据，差错发生率为 0 理目标 2．依照公司有关规定保存有关印章，无丢失、丢掉等现象发生