某集团组织管控实施战略教材.pptxVIP

通过强有力的组织管控实施战略、构建集团一体化管理平台;和君的观点;所谓的组织管控指的是利用组织设计来实现集团公司管控目标，是在组织设计的过程中考虑集团公司管控的需要并做出相应的安排。 ;管理组织结构不等于法人结构;和君的观点;组织管控不仅是战略实施的有效保障;……，更是增强集团控制能力的关键举措;大多数中国企业迫切需要进行以增进内部协同为目的的组织变革;和君的观点;组织管控始于战略，终于管理流程，包含五个步骤;公司所从事的业务可分为战略性业务和策略性业务;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:37:47 上午08:37:4712月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组