企业战略管理--第七讲-公司国际化经营战略1(ppt 19).pptxVIP

一、原因和特点二、国际化经营环境三、国际竞争战略选择四、进入国际市场方式五、国际战略联盟为什么要进行国际化经营决定企业国际化经营的条件技术领先品牌规模优势低成本经营空间广泛：资源、市场、开发程度经营环境复杂：差异性、不可控性市场竞争激烈：经验、方式信息管理困难：传递、交流、成本管理水平提高：知识、能力、经验国际贸易体制：WTO规则关税非关税壁垒国际结算政治法律环境经济环境地理、社会、人文环境中石油在委内瑞拉独资购买了一个油田，但是在委内瑞拉左翼新政府上台之后，中石油在这个油田的所有权被强制性地从100%压缩到25%，仅仅给予象征性的一点补偿，相比最初的投资而言，中石油遭受了巨大的损失 。国际化经营对中国企业的挑战在人、资本、物质资源、技术、信息等要素方面我们的优势和差距企业运行机制：制度、行为范式、经验和组织体系 中西方文化差异滞后的经营理念 产品标准化策略：国际质量认证体系低成本资源策略：国际集中化策略：市场细分合作竞争策略策略：自主知识产权策略：品牌竞争策略：出口进入国内代理：国内贸易公司或出口商行出口代理人与出口经纪人国外代理与国外经销商国外营销机构许可证贸易特许经营合作生产管理合同建筑或者交钥匙工程合同独资经营合资经营无论是中国国有跨国公司还是中国民营跨国公司，他们均面临人才、资金缺乏，技术及研发能力弱，品牌知名度低和国际化经验不足的共同劣势。因此，与发达国家跨国公司相比，