广告部绩效考核.pdfVIP

一、广告部人员结构： 人员编制 人，目前天津在岗 2 人 广告部经理（北 京） （1 人） 广告部主管（北京） （1 人） 广告专员 （2 人） 二、绩效考核方法：  广告专员 1、岗位职责：承揽广告业务、对广告客户的开发与既有老客户的维护、结合公司和公司 发展状况进行策划与组织 2、薪资组成：工资（基本工资{ 元- 元}+岗位津贴{ 元- 元}+任务工资{ 元- 元}）+业务销售提成。 3、基本工资：月薪的 35%作为基本工资；岗位津贴：月薪的 35%作为岗位津贴；任务工 资：月薪的 30%作为任务工资； 4、年任务量：广告部月任务量 元，年任务量 元；人均年任务 元； 5、任务量标准：现金回款即按回款金额的 100%核定任务金额；物资回款即按实物市场价 值（财务部核算确定）*0.3 折核定任务金额； 6、年任务量比例：现金比例不得低于年任务量的 50%； 三、考核标准 1、完成任务：月完成基本任务，享受基本工资+岗位津贴+任务工资 +业务销售提成。 2、任务金额以入账财务时间为准，物资以入库时间为准，当月入帐（入库）当月生效， 不得累计； 3、未 完 成：  完成任务超过或等于 50%可享受：基本工资 +岗位津贴+同等比例任务工资+业务提 成。  同等比例任务工资注解：完成量/任务量*任务工资  未完成任务 50%任务量只享受：基本工资 +岗位津贴+业务提成，不享受任务工资；  连续 3 月任务未完成按照薪资的（基本工资+岗位津贴）的 80%发放；  连续 6 个月完不成任务公司可对其进行大幅度降薪、降职、辞退或待岗处理。 四、考核确认原则： 1、确认流程： 可市场流通的物资和货币以及确认的赞助等所有收入，需先有合同（如无合同，需有主 管领导、副总、总经理确认签字），对应的刊页，经杂志编辑部、财务、行政部确认报人力 资源部备案方可。 2、刊登原则：  货币收入：以签订合同收到订金，再刊登广告的原则；  易物收入：严格遵循置换的物品或服务类卡券等物品入库之后，再刊登广告的原则； 所收到的物品必须能进行市场流通。  活动、赞助等其他类型收入：按活动确认时间后再刊登原则。 3、绩效确认时间：  货币是以收到货币时间计入当月业绩  广告业绩物品以收到物品时间计入当月业绩  活动、赞助等其他类型收入按收款时间计算当月及当年业绩  原则上，公司鼓励以货币收入为主要广告收入。 五、业务提成和岗位工资发放时间：  工资发放时间：按月考核：结算周期为当月 1 日至月底，次月发工资时发放。  提成累计标准为自然月，次月的 5 号前广告部统一提交业绩汇总及明细报表，经财 务、行政、人力资源部核查之后，次月 15 号随工资发放，过期不提交相关表格将下 月发放。  业务提成发放时间：以自然月为结算周期，按当月实际入账金额，次月 15 日按照相 应提成比例随同工资一起发放  绩效考核方法： 1、实物核算标准： {实物市场价值（财务部核算确定）*0.3-公司成本-人员成本}*10% 2、现金核算标准 {广告现金收入*0.3-公司成本-人员成本}*10% 公司成本即公司在置换物资时支出成本（如车辆使用等）及公司制作广告等要花的费用。 人员成本即应发工资 +社会保险费用 +个人所得税费用合计。 3、特殊说明  可变现物资部份：原则上公司不鼓励易货，因公司需求自用才获取的市场可变现物 资，有明显市场估价，需经部门主管、副总、总经理同意，财务核价，人事审提。物 资实现变现后的考核发放同上。  收入（财务部、行政确认）、业务返点、相关招待费等由财务部确认，人事备案。  本方案绩效提成部分，仅限在岗期间，离职后不再计提离职后产生的提成和奖励。 4、不可变现物资：