仓储管理人员技能提升培训讲义.pptxVIP

仓储管理人员技能提升; 课 程 大 纲;;;3、仓储管理与跨部门合作;PMC;5、典型的跨部门协作不良的问题;6、跨部门协作不良的原因;销售部门没有进行科学的销售预测，没有适当的销售计划。 销售部门没有对订单进行认真评审，没有根据企业的产能接单。 生产部门没有进行完善的产能分析。计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步。紧急加单或临时取消订单过多。 关键设备保养不善，经常有故障，维修时间长。 检验部门质量检验不严，生产过程中常常发现物料质量问题，造成生产不稳定。 生产进度控制不良，不能与计划同步。实际生产能力未达到预定的标准能力。 仓储部门只停留在操作层面上，缺乏服务与主动沟通信息的意识。 采购部门不能主动事先向仓储部门提供到货时间、验收要求和索赔标准等信息。 ;生产与销售计划多变性与储存条件有限性的矛盾。 进口物料周期长，库存大，占用库房多。 仓库作为生产与销售的后勤，公司在考虑企业发展规划时，对仓储能力的适应性考虑较少。 地位低，在执行运作标准时，易受到外界影响，有随意性。 仓储人员专业素质不高，对仓储缺少系统、整体规划意识，只停留在操作层面上。 计算机系统的实用性有待完善。;质量的控制与追溯;10、传统仓储如何向物流现场管理功能转化;;☆ 失误性库存 造成库存的原因 具 体 分类