梅钢ERP环境下生产管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 梅钢ERP环境下生产管理  梅钢ERP产销系统上线后，随着公司业务流程再造，生产管理实行集中一贯制，合同管理和生产计划编制模式与上线前相比有很大区分，文章主要探讨了如何在ERP系统环境下进行生产管理。  梅钢ERP产销系统经过近两年的建设，于2004年10月20日产销系统和炼钢L3系统开始上线，10月28日热轧L3开始上线。ERP产销系统上线后，梅钢热轧产品合同从签约、生产、交货到结算全而实现计算机化。另外ERP产销系统上线后，生产管理方式与以前相比发生了很大的变化，ERP环境下的生产管理主要包括合同管理、计划管理与存货管理3部分，现主要探讨如何在新的模式下进行生产管理。  1合同管理  1.1按合同组织生产  产销系统生产管理的核心理念是严格按合同组织生产，有一整套合同管理理论。按合同组织生产，就是百分之百的按用户的需求组织生产，实现从合同签约、生产、交货到结算的一贯合同管理业务流程。梅钢ERP产销系统上线后严格贯彻按合同组织生产，生产组织完全以合同为主线，围绕合同进行。在新的生产管理体制下，借助ERP强有力的网络平台，合同兑现率不断提高(见表1)  说明白ERP产销系统的管理理念是严格按合同组织生产，全部合同管理的方法也是以有利于提高合同兑现率来设计进行的。  1.2合同管理的主要