原创力文档- 1、本文档共38页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
技 术 创 新 管 理 ;
吴贵生 王毅 主编
清华大学出版社
;第一章 技术创新管理的基础理论;主要内容;第一节 技术创新的概念和类型;一、技术创新的概念;技术创新的定义;技术创新概念的特点;技术创新与有关概念的区别与联系;二、技术创新的分类;按创新程度分类;按创新的对象分类;按技术变动的方式分类;技术变动的两种方式;按技术变动的方式分类;第二节 技术创新过程;一、单项技术创新过程;线性模型;技术推动模型;需求拉动模型;交互模型;交互模型;链环模型;图1-5 创新过程的链环模型;企业技术创新过程综合模型;图1-6 企业技术创新过程综合模型;二、系列技术创新过程;A－U创新模型;A－U创新模型;逆A－U追赶模型;逆A－U追赶模型;第三节 技术创新的进化理论;一、经济变化的进化理论;二、企业技术战略的进化理论;企业技术战略的进化理论;三、 创新管理中的常规;创新管理中的常规;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.420.11.4Wednesday, November 04, 2020
清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。08:02:4908:02:4908:0211/4/2020 8:02:49 AM
创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.408:02:4908:02Nov-204-Nov-20
多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。08:02:4908:02:4908:02Wednesday, November 04, 2020
预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.420.11.408:02:4908:02:49November 4, 2020
安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-04上午8时2分20.11.420.11.4
传播安全知识，践行社会使命。2020年11月4日星期三上午8时2分49秒08:02:4920.11.4
安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月上午8时2分20.11.408:02November 4, 2020
参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月4日星期三8时2分49秒08:02:494 November 2020
品质你我做得好，顾客留住不会跑。上午8时2分49秒上午8时2分08:02:4920.11.4
没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.420.11.408:0208:02:4908:02:49Nov-20
行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月4日星期三8时2分49秒Wednesday, November 04, 2020
找方法才能成功，找借口只会失败。20.11.42020年11月4日星期三8时2分49秒20.11.4
文档评论（0）