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PAGE 1 PAGE 1 离散制造企业ERP选择方略  随着信息技术的发展，企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,简称ERP)软件在中国的制造企业中得到了越来越广泛的应用。使用ERP软件对企业提高管理水平，降低成本，提高效益起到了重要作用。本文主要针对离散制造企业的生产特点，阐述了离散制造企业ERP选择方略。  离散制造业企业主要是通过对原材料物理外形的转变、组装成为产品，使其增值。面向订单的离散制造业的特点是多品种和小批量，因此，生产设备的布置不是按产品而是根据工艺进行布置的，例如，按车、铣、刨、磨来支配机床的位置。每个产品的工艺过程都可能不一样，而且，可以进行同一种加工工艺的机床有多台。因此，需要对所加工的物料进行调度，并且中间品需要进行搬运。由于是离散加工，产品的质量和生产率很大程度依靠于工人的技术水平，自动化主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等，因此，离散制造业也是一个人员密集型、自动化水平相对较低行业。  典型的离散制造业企业由于主要从事单件、小批量生产，产品的工艺过程经常变更，因此，需要进行生产计划调整。离散行业适用于按订单组织生产，由于很难预估订单在什么时候到来，因此，对选购和生产车间的计划就需要很好的生产计划系统，只要计划得当，计划的效益在离散制造业相当高。离散制造业企业的特点，打算了离散制造业企业对ERP的需求不同与流程行业。  随着市场竞争的日趋激烈，离散制造型企业的生存压力愈来愈大。业务订单的不稳定性，大大加强了生产计划排程的难度，为了不丢失利润微薄的订单，企业甚至采取增加库存的生产对策，从而导致库存积压物料居高不下，占用了大量的资金，既便如此，工厂的准时交货率还是不高，因为整个制造环节的效率低下，产能难以提高。为了降低生产成本，削减库存物料积压，提高生产效率，选择ERP系统，建立企业的信息化平台是明智的方法。  ERP系统集中了先进的管理思想和技术手段，已经赢得了广阔管理者的认可，但ERP失败的风险使有些人望而止步。这些年来，ERP系统在国内的实施，成功率一直不高，只有20%左右，严重制约了ERP系统在国内的发展。当然，失败的原因是多方面的，归根究竟还是ERP系统在企业里实施的问题。在ERP项目实施过程中，实施团队又起着打算性作用，这是业界人士共同的观点。建立一支高效的ERP实施团队，是整个ERP项目管理中的重点和难点，因为ERP项目在整个实施过程中，涉及到较多的相关人员和相关部门，涉及到产品开发和生产工艺的每个细节，是一个系统性的工程，只要一着不慎，则可能满盘皆输。  从企业的远景和战略目标动身，调查企业产供销人财物等现行核心业务流程的现状，找出现行核心业务流程存在问题，设计出先进的管理模式，优化业务流程。依据新的管理模式和业务流程，优化组织机构，优化绩效管理，理顺薪酬体系，进行企业制度和文化建设，从而确定了全部管理需求。依据新的管理需求，制定企业信息化的规划，是科学的合乎规律的思维方法。信息化是实现这些管理需求的工具和手段。试想一下，当你根本就不知道你要管理什么，怎么管才能服务于企业的战略目标时，你是无法选择用什么ERP软件，用什么计算机网络系统是合适的。　  企业要建立一个科学合理的信息化平台，为管理者供应决策支持，做到“有所为，有所不为”就显得特别重要。这是一个高投入，高风险，高收益的项目，少则百万，多则上千万元的投资。企业有了这样一份信息化的战略规划，企业领导才有可能做出正确的决策。因此一个优秀的ERP项目团队应当从一开始的企业需求分析着手，企业目前的管理现状，存在问题，应对措施等因素，都会对ERP软件和供应商的选择产生影响。因此首先必需进行企业信息化的战略规划。这个工作对于有条件的企业来说，可以自己组织一个小组来完成，从企业每个部门的实际状况动身，全面反映出企业每个层次存在的管理难题，这也是我们常说的项目预备阶段，此阶段，主要是由软件供应商的实施顾问与ERP项目经理或者企业的“一把手”进行沟通，了解企业的经营管理状况和业务需求层次等，并同时着手组建ERP项目组，选择每个部门的业务骨干加入到这个团队，制定具体明确的项目实施目标，并起草项目责任书，将项目实施的责任人、负责的内容、项目进度等形成书面的文件，要求项目组成员充分了解项目的实施目标和项目实施计划。项目组成员确定后，项目组成员之间要相互了解和适应，增进团队责任感和团队精神。实施顾问要对自身有精确的定位，定位自身在整个团队中所担当的角色，并投入大部分精力来解决详细的问题，一些细节详细的东西必需由项目组成员来完成，而项目的推进必需依靠项目经理或者“一把手”的力气，包括业务流程的改造，培训效果的考核，实施环境的改善等。假如企业中没有人能够