企业并购战略规划及策略实施.pptxVIP

2010上海国际财务管理师论坛企业并购战略规划及策略实施毕马威中国投资和重组咨询服务企业融资 二零一零年十一月企业并购常见的失败因素企业并购的基本类型企业并购的一般过程企业成功并购的策略实施企业并购后的成功整合并购财务顾问的价值毕马威简介企业并购常见的失败因素并购双方战略不够明晰高估了市场未来增长潜力并购目标规模过大或过小并购价格过高或过低并购双方谈判缺乏战略尽职调查研究不够充分对于协同增效作用过于乐观并购后缓慢且低效的整合双方企业文化不兼容 对并购双方而言，并购是一件复杂的战略决策过程。 要选择合适的对方，才是成功的并购。企业并购的基本类型按照并购的对象资产并购 / 股权并购 按照被并购对象所在行业横向并购 / 纵向并购 / 混合并购按照并购动因 规模型并购 / 功能型并购 / 组合型并购 / 产业型并购 / 成就型并购按照并购后被并一方的法律状态新设法人型 / 吸收型 / 控股型按照并购支付方式现金支付 / 股权支付 / 资产置换 / 无偿划拨 / 其他支付方式按照并购资金来源自有资金并购 / 杠杆并购企业并购的一般过程企业发展战略评价目标选择和接触尽职调查并购过程并购后企业整合 交易结构设计谈判/合同 财务计划价值分析初步评估项目市场调研设计并购交易结构深入尽职调查结束并购交易整合投资的步骤市场及行业分析当地的法律及经商环境 初步评估被投资项目，发现有无“交易中止因素”给出