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木业企业组织和岗位设计问题及解决方法的探讨 ? 摘? 要：随着经济社会的发展，众多由私人投资建立的，以基本生活资料为主要产品的小型作坊式企业（小微企业）发展迅速，其产品往往质优价廉，有一定的市场占有量，并为当地解决了许多就业岗位。但由于多数此类企业老板文化水平偏低，经营能力较弱，对人力资源管理不重视，组织结构设计混乱，行政人员权责不明确，生产流程不合理，使发展受到极大限制。本文围绕此类企业在组织和岗位设计上的问题，分析存在原因，并提出解决的方法措施，以帮助此类企业规范组织设计、科学组织生产活动，提高总体效益。 关键词：组织结构? 岗位设计? 企业发展 ? 一、L木业公司简介 L木业公司于200