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公司人力资源管理：人力资源主管的岗位职责 公司人力资源管理：人力资源主管的岗位职责 PAGE / NUMPAGES 公司人力资源管理：人力资源主管的岗位职责 人力资源主管的岗位职责 人力资源管理的职能 现在的人力资源管理问题是巨大的， 并且在不停地扩大。 人力资源管理面对巨大的挑战，从不停变化的劳动力到对付不停出现的很多新法例。 人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来展开工作，人力资源管理的职能以下 图： 人力资源管理的各个职能不是孤立与没关的， 它们是密切联系的。 人力资源的各级管理 者一定意识到， 在某一方面的决议将会影响到其余方面。 所以，人力资源主管更应系统地全面地对待这些职能，办理好与之有关的工作，只管它们可能在实质中间的表述其实不一致。 跟着公司发展的日趋复杂， 人力资源管理的职能也变得更加复杂， 并且更加重要。 人力 资源管理的基本目标不变， 可是达成人力资源管理目标采纳的方法经常是变化的。 以下为各种规模公司中的人力资源管理职能。 人力资源的规划 职工的招聘与录取 职工的解雇与处罚 职工的职业培训 职工的绩效核查 职工的激励 人力资源的开发 职工劳动关系管理 ( 劳动纠葛调解、劳动法例与劳动合同的运 人力资源研究 ( 规范公司人力资源管理制度，设计公司人事构造 ) 小公司极罕有一个正式的人力资源管理部门和人力资源管理专家， 如图 1 所示。相反地， 是其余经理在办理人事问题。他们工作的中心一般是聘任和培训有能力的职工。 人力资源管理职能 经理/业主 销售 生产 财务 图 1 小型公司人力资源管理的职能 1 实质中，人力资源管理职能的某些方面，在小公司比大公司中更加存心义。比如，如 某一个小公司的业主聘任第一个也是唯一的专职销售人员， 而这个销售人员正好疏远公司的 花费者，则该公司可能就会失败。在一个大公司中，这样的错误仅拥有较小的损坏性。跟着 公司规模扩大， 则需求有一个独立的职能部门协调办理人力资源工作。 在一个较大的公司中， 所选择的从事这项工作的人会被希望办理大批人事事务， 如图 2 所示。对一此中型公司来说， 就没有这样专业化。可用一名秘书来办理信函，而人力资源经理实质上就是整个部门。 总 经 理 销售经理 生产经理 财务经理 人事经理 图 2 中型公司中人力资源管理、人力资源主管的职能 对一个公司来说，当人力资源管理的职能过多时，在人力资源管理经理下边就需要 设置一些独立的部门。 这些部门将达成波及人力资源开发、 酬劳和福利、 就业、安全与健康、劳动关系等任务，如图 3 所示 总经理 销售经理 生产经理 财务经理 人力资源经理 人力资源 酬劳和福利 就业 安全与 劳动关系 开发主管 主管 主管 健康主管 主管 图 3 大中型公司中的人力资源管理的职能 人力资源开发的任务 人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才。最好的不必定是最适合的，最适合 的才是最好的。 “让适合人去做适合的事，适合的事选适合的人来做 ”，人事管理的职责就是经过招聘、分配、培训、核查、赏罚、薪酬福利等一系列管理活动，来激励各种人员的积 极性和创建性，进而求得人与事相适应，达到事与其人、人适其事、量才录用、事竟其功的目的。 选才 选才特别重要， 人力资源管理者自己第一要理解组织的使命， 清楚要达到什么目的， 明 白要做的是什么事，才知道应找什么样的人。不然，就会找不到人选，即便是找到了，也不 知怎么用。 有时碰上好运气， 人材自己找上门来， 却由于人力资源管理者的无知而三句两句给打发了。 知者识能，贤者识贤。潜能是看不见的，要靠发掘。人力资源开发最有价值的是，他自己都不知道的潜能你却知道，挖出来并用上了。 选才的实质是挖才。 找寻人材是一件特别难的事。 引进人材， 能够带来新鲜血液和活力，但也常有 “不服水土 ”的问题。挖才，第一是挖自己的潜能，既而是挖内部的人材，最后才挖他人的。 发掘人材，最主要靠的是组织内部的管理做好。管理上了轨道，大家懂得要做什么事，怎么做，并自发自觉去做，上级又有知人之明，有人伯乐，人材自然就被挖出来了。所以， 管理上轨道才能找到人材。 管理者自己成长起来， 组织内部先健全起来， 是一条最快最好有效的寻得人材的阳关大道。 2 育才 育才是人力资源开发的一条主线， 有了优异的人材， 才能生产出优良的产品。 最有效的 “育才 ”是成立学习型的组织，这是全世界管理的新趋向。判断管理者能否称职的一个共同的、重要的标准是看他的部下能否与事业同成长。管理者的一个重要角色是园丁、老师、教练， 要做事育人。 工作就是教材， 管理者应存心识地把工作任务转变为教材。 在达成任务的过程 中，注意力要落在人的培养成长上。 学习是生命之源。 将来真实成功的组织， 是能够想法使各层人员自觉自发地尽心投入工作，并自觉自发地在人力