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后备人材查核评估表 后备人材查核评估表 后备人材查核评估表 后备人材查核评估表 后备人材评估表 姓名 评估期： 年 月 日至 年 月 日 第一评估者（ A） 评估小组，为人力资源部 第二评估者（ B） 导师 评估指标 定义 评分 A 级 B 级 C 级 D级 （ 60%） （ 40%） （90-100 分） （ 75-89 分） （ 60-74 分） （60 分以 A B 下） 能 沟 讲话简洁简要， 具 讲话抓住要 语言欠清楚， 口头表达含 力 通 有优秀的讲话技 点，表达企图， 但基本能表达 糊其词，意 素 能 巧，易于理解； 书 陈说建议，不 企图，有时需 图不明；书 质 力 面表达清楚、简 太需要重复说 频频解说；文 面语言上， 权 （口头、 洁，易于理解， 无 明；书面文字 章不够通畅， 文理不通， 重 书面、聆听 可挑剔；能很好倾 几乎不需改正 但基本能表达 企图不清， 30% 等） 听他人的倾述， 很 增补，比较准 清楚主要意 需作大修 满分 100 快理解对方的想 确的表达意 图；可以聆听， 改；不注意 权重 10% 法和要求 见；注意聆听， 有时一孔之见 聆听，经常 综合： 分 并力争理解 不知对方所 云 团队 擅长与他人合作 可以与他人合 团队合作精神 不可以与他人 合作 共事，互相支持， 作共事，互相 不强，基本能 很好合作， 满分 100 充散发挥各自的 支持，保证团 够与他人合 独行独断 权重 10% 优势，保持优秀的 队任务的达成 作，对工作略 团队工作气氛 有影响 综合： 分 应 待人处世很灵巧， 待人处世较灵 对企业的变化 待人处世刻 变 擅长审时度势， 非 活，可以依据 或角色的转变 板，适应性 能 常简单适应岗位、 企业要求，比 不太适应，工 很差，没法 力 职位或管理的变 较简单适应岗 作展开稍有困 适应薪资变 满分 100 化所带来的冲击， 位、职位或管 难，但能基本 化带来的冲 权重 10% 并能适应其变化 理的变化所带 达成工作任务 击，没法完 很快适应环境， 取 来的冲击，并 成任务 得主动 能顺利达成转 综合： 分 变 工 主 长进心强，长久 比较有长进 有必定长进 缺少长进 A（60%） B（ 40%） 作 动 不停地学习业务 心，比较主动 心，有时主动 心，不主动 态 性 知识，知识更新速 学习业务知 学习业务知 学习业务知 度 满分 100 度快；主动恳求额 识，较注意自 识；有时主动 识，坚守已 权 权重 10% 外任务能并能高 身知识的更 达成一般额外 有的知识； 重 质量达成；工作中 新；主动担当 任务；有时能 极少主动请 40% 擅长发现问题， 并 一般的额外任 提出个其余新 求担当额外 常提出新思路 务；有时能提 思路 任务；不可以 出建议 提出新思路 和建议 纪 可以长久严格遵 可以恪守工作 基本可以恪守 不可以恪守工 律 守工作规定与标 的规定和标 工作规定和标 作规定和标 性 准，纪律性特别 准，纪律性较 准，基本可以 准，常发生 满分 100 强，几乎无成心迟 强的，极罕有 恪守纪律，较 违规状况， 权重 10% 到或早走的记录 成心迟到或早 少成心迟到或 纪律性差， （每个查核期不 退的记录（每 早走(每个月少 成心迟到或 超出 1次） 3 月不超出 1 于1次) 早走次数较 次） 多（ ( 每个月至 少于 1次)） 责任感 工作责任感特别 工作的责任感 工作有必定责 工作缺少责 满分 100 激烈，有很强的主 较强，拥有主 任感，能较好完 任感，对工作 权重 10% 人翁意识 人翁意识 成本员工作 推委、拖沓 工 报告的数字量远 报告的数字量 报告的数字量 报告的数字 作 远高出要求； 内容 高出要求较 基本达到或略 量未达到要 报 极为详细、 信息含 多；内容比较 微高出；内容基 求；内容不全 告 量特别高； 提交报 详细、信息含 本全面、有必定 面、信息含量 满分 100 告的时间比要求 量较高；提交 信息含量；按规 较低；未按规 权重 10% 的提早很多 报告的时间比 准时间提交报 准时间提交 要求的较提早 告 报告 工 项目 部分参加或独立 部分参加或独 部分参加或独 部分参加或 作 与 担当的项目或课 立担当的项目 立担当的项目 独立担当的 综 课题 题的数目和种类 或课题的数目 或课题的数目 项目或课题 合 满分 100 特别多、内容很复 和种类许多、 和种类基本符 的数目和种 表 权重 20% 杂，实行的过程难 内容较复杂， 合标准要求、 内 类未达标、内 现 度性很高， 且连续 实行的过程难 容略有难度， 实 容特别简单， 权 时间很长 度性较高，且 施的过程稍微 实行的过程 重 连续时间较长 复杂，连续时间 很简单，连续 40%