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后备干部培养方法 后备干部培养方法 后备干部培养方法 XX企业后备干部培育方案 为了成立有效的后备干部培育体制，有计划、有步骤地合理开发和培育后备干队伍伍，以便成立企业的后备干部梯队，为企业连续迅速发展供给人材资本支持，特拟订本方案： 一、培育目标 坚持“专业培育和综合培育同步进行”的后备干部培育方向，即培育在某一专业工作内掌握较高技术水平并熟习本工作领域其余有关知识，且有较高管理水平的复合型后备干部人材。 二、责任部门 企业领导班子负责确立后备干部候选名单、 鉴定培育计划、 最后审议培育成效的评估和后备干部的荣膺。 企业人力资源管理部门负责组织后备干部培育计划各项工作的展开： 如在岗培训的落实和监察、 送外培训的兼顾安排、培育成效的评估。 各分管领导为其所管理业务后备干部培育的指导人， 负责辅助后备干部拟订培育提高计划， 对平时各项培育工作的展开进行指导。 三、培育计划拟订步骤 1．评估剖析后备干部人选的综合能力素质现状 企业人力资源管理部门和各分管领导经过工作业绩审查、 访谈、测评表等方式对后备干部人选的综合能力素质现状进行评估，详细评估内容包含： ⑴职业道德和偏向； ⑵专业知识和技术； ⑶管理特质和能力； 2．建立企业重点管理岗位的能力素质要求或任职资格标准 依据企业的发展战略与三年期规划经营目标，剖析并成立企业自己的重点管理岗位的能力素质要求或任职资格标准，确立企业将来所需的重点后备干部人材应具备的能力素质。 3．剖析能力素质差距，拟订培育计划 企业人力资源管理部门与各分管领导辅助后备干部对其能力素质现状和目标要求进行比较剖析，找出存在的优势和差距，并共同拟订培育提高计划的周期、阶段培育目标和实行举措。 四、后备干部培育模式 依据后备干部培育目标，后备干部的培育将在业务线和管理线上交错深度培育，即成立专业技 术或管理知识脱岗学习、挂职锻炼、参加决议、 新项目工作、内部指导员制等多种培训形式相联合的人材培育模式。 五、培育的成效评估 后备干部培育计划实行后，企业人力资源管理部门每半年对各后备干部阶段计划实行状况进行检查认识，并将有关信息向企业领导班子报告，保证各培育计划得以落实和完美。 每阶段培育结束后，由企业总经理、分管领导分别比较后备干部该阶段设定的培育目标，及联合 其近阶段工作业绩成就对其能力素质培育提高成效进行考评， 并提出改良建议； 企业人力资源管理部门将有关信息反应给后备干部，并与各分管领导辅助后备干部改正完美下阶段培育计划。