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PAGE 1 PAGE 1 用IT实现流程管理增强核心竞争力  《流程管理应用白皮书》里面将其近10年多的理念及实践经验进行了有效的归类与总结，涉及到的行业既有传统制造业，也有创新型行业。  随着流程管理越来越受到企业的重视，企业对流程管理方面信息的深度和广度都提出更多的要求。但是目前市面上的《流程管理应用白皮书》却是很是稀少。因为这个白皮书要求的学问信息特别广泛而且能够供应有实践经验共享。  2013年奥哲经过许久的预备，最终将其《流程管理应用白皮书》完成并得以发布。里面将其近10年多的理念及实践经验进行了有效的归类与总结，涉及到的行业既有传统制造业，也有创新型行业。因此，该《流程管理应用白皮书》将对大多数行业的企业具有吸引力。作者通过研读特意从“流程管理理念”和“流程信息化”两个角度共享其中的学问。  一、流程管理理念  通过对各个行业的研究与实践，奥哲对流程管理具有了一定的理解。它认为流程需要自动化，通过自动化对业务流程关键掌握点进行有效掌握，从而使得流程进行低成本的运营。  1.低成本流程运营  在当今材料成本和人力成本不断上涨的环境下，越来越多的企业意识单单只是通过“开源”的方式还无法有效扭转企业的竞争劣势，需要降低企业成本。于是他们通过消退掉流程中低效环节，从而提高劳动效率，增加企业竞争力。  2.成本驱动流程自动化  当前不少的企业内部存在着至少2个以上系统（如财务系统，销售系统等等）。但是各系统数据散落在不同的信息系统中，没有得到有效关联；从而导致一个业务人员需要将数据多次输入到多个系统。正是基于降低流程成本的理念，奥哲通过与企业沟通，依据企业的战略计划，结合企业流程制度搭建了自动化运转流程平台，重点将企业现阶段的流程工作切入系统，进行自动化地运转。  3.集中管控更好作出有效反应  假如一个战斗中各个据点没有通信的话，那么这个战斗很快就会失败。企业当中也是如此的，假如各个区域缺乏业务运转的管控工具，无法将各分部的业务运转数据进行集中且共享的话，那么其实就是“各自为战”，最终很难有最优的整体效果。通过搭建统一的业务流程管理机制，将企业内管理思想（尤其是集中管控）赋予在信息化流程运作中，通过各个节点的反馈综合数据分析，快速分析，快速有效的供应所需数据的报告分析。从而在战斗中赢得了整体效果。  4.业务流程整体上出效益  依据TOC（约束理论）来看，任何组织是一个整体，只有整体都有效协作了才能发挥出最大的效果。企业的业务流程就是一个整体系统。例如，汽车企业当中这种要求成其突出，整车配套需求计划变化快、插单多，假如来解决这些“突如其来”的插单呢？奥哲通过对选购、财务等系统的无缝整合，直接通过BPM驱动业务的完成，无需多点登录进行数据的操作，从而解决了这家企业“想要实现通过流程驱动业务系统，实现业务系统流程化，以满意对客户/整车厂的需求变化进行快速响应”的需求。  5.通过掌握关键点来做整体掌握  流程管理的理念就是通过掌握一点特别的点来达到对整个流程的掌握，因为对于一些非特别的点的掌握效益不是太多，也是违背了流程增值的本质。奥哲通过用系统来对关键点配备监管与预警功能特地设置交易重点管控环节，比如评估、贷款、追佣等流程节点的设置，从而对一些重大风险进行了有效监控；例如，银行贷款等。  二、流程信息化  1.对信息化建设的提升  据了解，通过流程管理系统上线过程中，也同时帮企业在在信息化建设方面实现了跨步提升。结合各业务线管控要求，适时合理优化现有流程，在降低了信息化建设成本的同时全面提升了企业运转机敏性。奥哲上线后的产品整合了企业的内部多个系统，比如CRM系统、一二手业务系统、HR系统、财务系统、进度监控系统、结算系统、按揭服务系统等，使IT体系结构更合理。  另外通过帮助企业建立业务流程驱动管理模式，实现流程优化与数据交付精确，通过有效的整改与固化让信息系统更加规范，就拿报价审批来说一方面申请者准时知晓审批停滞在哪一环节；另一方面通过催办、督办等功能快速完成流程闭环，有效推进企业关键业务的推进速度以及效率。  2.建立专业的业务流程管理平台  通过建立专业的业务流程管理平台结合已有的ERP系统，融入集团的日益浩大及各业务合作间的复杂流程建立专业的业务流程管理平台。有效帮助解决了以下问题：企业内部虽然建立了ERP系统，但是虽然涵盖了部分流程工作；部门间的合作与审批绝大部分依仗纸质文件传递；一方面申请者无法知晓审批停滞在哪一环节，一方面严重影响业务的推进速度与效率。  3.通过流程管理系统促成企业系统集成  功能型协同办公正台