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PAGE 1 PAGE 1 生产管理与控制优化技术浅议  文章主要介绍了生产管理与掌握技术的必要性和一些相关的技术，着重分析了优化技术的求解策略。通过生产管理与掌握优化技术，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。  0前言  企业信息化是指在企业业务流程和生产经营活动重组和优化的基础上，利用计算机技术、网络技术和数据库技术对企业进行集成化管理，实现企业内部、外部信息共享和信息资源的有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。  企业信息化的目的是提高企业的竞争能力，提高经济效益和保证持续发展。  企业信息化主要涉及以下领域：①.工程技术领域，一个现代企业在新产品的研究、设计、开发和工艺设计方面，为了缩短研发周期，保证设计一次成功，需采用现代信息技术和相应的管理方式，如CAX、虚拟制造技术、网络技术、并行工程等。②.生产运作领域，一个现代企业要求它的生产运作系统，对于多变的市场需求具有快捷的响应能力和应变能力。因此制造企业须广泛采用数控技术、计算机集成技术，建立FMC、FMS、物流储运系统和CIMS系统等。③.企业管理领域，使各种管理业务实现集成化管理。而企业信息化是生产管理与掌握优化的基础和必要条件。  1生产管理与掌握技术的必要性  随着制造业竞争(Competition)日趋激烈、变化(Change)日新月异、顾客(customer)日渐成熟，以3C为特征的现代经营环境使机械制造企业临着前所未有的新挑战，如：金融危机导致的市场萎缩、原材料价格波动、产品结构日益复杂、市场需求日趋多样等问题。在这种背景下，单纯的添加制造设备、降低库存、削减生产成本等传统手段己收效甚微。如何将外部制造资源纳入系统进行合理利用、整体配置，如何将生产管理的重点由节支转变为增收，如何查找新的生产管理技术已经成为制造业在激烈竞争中生存和发展的必由之路。  2生产管理与掌握的各种技术  企业通过各亲密相连环节的协同联动，通过有效的生产规划方法、优化技术与掌握策略，最终实现企业的生产目标。生产管理的科学量化以及最优规划是实现制造系统有条不紊、高效运转的核心所在。但是由于生产管理与掌握问题的复杂性、困难性和多变性等特点，目前的理论研究和生产实际仍存在较大差距。  一些生产管理与掌握技术，如制造资源计划(ManufacturingResourceplanning，MRPⅡ)或企业资源计划(EnterpriseResoureeplanning，ERP)、准时制生产(JustinTime，JIT）、约束理论(TheoryofConstraints，TOC)等应运而生。它们是在不同的时代、不同的经济环境下依据不同的用户需求相继发展起来的。  JIT变MRPⅡ注意设备利用率的推式生产为注意市场需求的拉式生产，TOC变JIT一味削减成本做法为力争有效产出(Throughput，TP)的最大化，并允许合理库存(Inventory，I)和运营费(OperatingExpenses，OE)存在。这些生产管理技术在不同时期均发挥了不同的重要作用。  ①企业进行新产品开发、老产品改造、产品战略调整以及产品金融投资时，在如何在有限的资源下调整产品组合，使企业能够充分利用现有资源能力，以投资收益最大化的问题；  ②企业在有限的资源限制下，如何权衡产品种类和数量，进一步确定企业主生产计划(MasterproductionSehedule，MpS)，以使企业整体效益最优；  ③在企业既定产品品种结构下，如何优化其组合使其可行(满意系统资源约)且整体效益最佳；  ④为了使市场需求满足度最好，面对企业内部资源的限制，如何充分利用外部资源能力，使企业内、外部资源得到优化合理配置，以最少的代价进行最少能力的拓展或提升，获得最佳的收益。  显见，产品组合问题是企业常见决策之一。它优化既定市场需求下满意资源能力约束的产品种类和相应数量，以使系统利润最大，并且相应得到产品加工的优先次序和资源的占用/安排状况，这些将为企业产品战略调整、资源能力设计或能力调整、投资分析、MPS优化等供应重要的数据支持和决策依据。   文章主要介绍了生产管理与掌握技术的必要性和一些相关的技术，着重分析了优化技术的求解策略。通过生产管理与掌握优化技术，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。  0前言  企业信息化是指在企业业务流程和生产经营活动重组和优化的基础上，利用计算机技术、网络技术和数据库技术对企业进行集成化管理，实现企业内部、外部信息共享和信息资源的有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。  企业信息化的目的是提高企业的竞争能力，提