企业管理咨询概论.pptxVIP

;;;;在你所学习和工作的领域，你的能力在哪个层次？;建立能力的动态过程;想成为大师吗？ 给你全部的模板，你就能做出漂亮的PPT吗？ 给你100份麦肯锡的咨询报告，你就会做咨询了吗？ 不要成为使用工具的机器，要学会自己思考 ;实践了，才知道差距；实践了，才有体会;WHAT—课程内容;;;《麦肯锡分析》 （The Mckinsey Analysis);;;（三）基础知识、方法 1、企业管理知识 经营战略、市场营销、生产管理、资本运营管理、人力资源管理等 2、经济学知识 3、社会学、心理学等知识 4、基本的分析方法和工具（SWOT分析、波特五力量分析、PEST分析、波士顿矩阵、价值链分析） ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;一天上午,某民营企业A公司的老总刚走进办公室，该公司人力资源部经理便急匆匆地走进来汇报：社会劳动保障局来人了，要求了解公司的加班及加班费支付情况，并要求调看相关的工资发放凭据，还特地提到了刚刚被公司辞退的生产部经理×××的加班情况。汇报完，人力资源部经理一脸的紧张和无奈，大有等候老总发落之势。 　　原来，这家公司老总对前生产部经理的工作感到很不满意，几日前便让人力资源部解雇了他，这个生产部经理离开后便一纸状告到了当地社会劳动保障局的劳动仲裁委员会，诉称该公司只给他发放了正常的上班工资，对他的加班未支付任何报酬，要求