搞软件要有规模——访微软中国研发中心总经理张湘辉.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 搞软件要有规模——访微软中国研发中心总经理张湘辉  被微软称为划时代产品的ｏｆｆｉｃｅｘｐ中文版在国内发布时，走上舞台表演的是微软中国总经理高群耀，而幕后英雄却是一位老知青——微软中国研发中心总经理张湘辉。  看到五年以后  张湘辉在公司应聘人员的时候，通常会问这样一个问题：“五年后，十年后你是什么样？”他解释说，能把五年、十年以后的事都想清晰的人做事情的目的性很强。或许这就是张湘辉内心的写照。“凡事预则利”，这一点同样在他永久比别人“早走半步”的哲学里得到了印证。正因为此，他异常顺当地上大学（国家首次恢复高考后）、出国留学到进入微软中国，所以这种顺当其实也是一种必定。  “早走半步”的好处从张湘辉到研发中心后制订的具前瞻性的四步规划中得见一斑。也正是这种哲学的体现，使研发中心只用了六年时间就进入第四个阶段。他把“以最快的速度把最新的产品带给国内的用户”这个目标分成四步来实施：第一步，把微软的主线产品最快地投入中国市场；第二步，使主线产品符合中国人的习惯；第三步，针对市场，制造满意中国需求的产品；第四步，建设世界级的中国研发中心，让产品走向世界各地。而现在，张湘辉的关注点已经转到下一代产品何时投放市场和产品的功能方面上了。  强项在管理  张湘辉说，“规范的管理方式和手段、管理经验是我的特长。”，他说他很难变成一个商人。但他还是成功地将一个个ｉｄｅａ通过科学的手段和方法来实现，并变成了商品。正如中国多数人正在使用的ｗｉｎｄｏｗｓ系列、ｏｆｆｉｃｅ系列产品，还有维纳斯软件等。  学计算机出身的张湘辉，在国外攻读软件工程博士学位时，不仅要钻研技术的每一个过程，还要了解管理手段，毕业后的从业经历使他积累了更多管理经验。理论水平加上很强的技术基础，让他至今仍保留了一份技术敏感，并产生过许多绝妙的灵感和创意。  对于人员的管理，张湘辉认为行业内的人才流淌是正常现象。但是对于中国大量优秀人才的外流，在国外从事并不太“核心”的工作，张湘辉总觉得有点惋惜，“这是真正的人才的铺张”。  微软研发中心有信念保留优秀人才。因为在微软的环境中，“个人可以学到许多东西，包括一整套经验和一整套的开发过程，以及对这个过程充分了解的人。”在这个环境里工作过，将来或许就可以成为这方面的专家。张湘辉认为，研发中心之所以能够开发出好产品，很大程度归功于中国人的聪慧才智。他说：“只要有一个很好的环境和一个很好的机会，中国人能够做出世界上最高级的产品。”  软件业要上规模  “中国软件企业为什么不行？”这是张湘辉多次被问道，也是思索最多的问题。“假如把中国与印度、美国进行比较，问题在于软件企业不成规模。中国人是宁当鸡头不当凤尾。只想着自己怎么当老板，不情愿去打工。一旦企业初具规模就开始分裂，结果是生出许多分枝，但没有一枝粗大的主干。相互之间的竞争使企业内耗太大。”他认为，中国软件业的发展路途还很漫长，但时间紧迫。假如没有改观，五年、十年以后，机会或许就永久失去了。到那时候，软件业有可能会变成传统工业。  从１９９５年初回国担当微软中国研发中心总经理至今，在张湘辉任职的５年内，主持开发了ｗｉｎｄｏｗｓ９５、ｗｉｎｄｏｗｓ９８、ｗｉｎｄｏｗｓ２０００、ｏｆｆｉｃｅ９５、ｏｆｆｉｃｅ９７、ｏｆｆｉｃｅ２０００、ｏｆｆｉｃｅｘｐ以及维纳斯软件等１５０多个微软中文版软件．．．．．．．“我觉得我的事业应当在中国。”在他看来，人对生活的需求一旦超越了临界点，精神上的需求相对就突出了。