科尔尼给方正作的征咨询的方案.pptVIP

项目管理体系优化的重点和方向;通过对各个问题的重要性、紧迫性和实施难度的综合分析，我们将确定待解决问题的优先级;在进行项目管理优化设计时，观念的转变将是改进项目管理的基础和出发点;下一步的设计将从下面这些模块出发;最终的项目管理体系将对上述解决模块进行整合，提交完整的方案;在具体的方案设计过程中，将充分借鉴国内外优秀的项目管理模式;项目管理参照 -- 项目综合预测方法;项目管理参照 -- HPC的项目范围管理;项目管理参照 -- IGS的质量管理、变更处理和导师系统;项目管理参照 -- HPC以人力资源为中心的项目成本核算体系;项目管理参照 -- 工时投入表（Timesheet）;项目管理参照 -- 员工职业生涯计划; 项目成果评价的标准 对于新的项目管理系统的要求和期望 对于各个设计模块的想法和建议 … ;下一阶段的工作;具体工作： 了解和分析奥德2000年的项目业绩表现 确定新体系设计的重点和方向 确定新体系设计的标准和流程 根据确定的重点和方向分别设计详细的各项目管理方案模块 反复论证修改各项目管理模块 将分开设计的管理模块进行整合 初步确定项目试点的内容和试点选择的标准 准备项目试点所需的培训资料 工作方式： 与方正奥德项目小组的成员一道共同设计方案并编写项目管理手册 预计方正奥德项目小组成员将投入50%的时间 要求方正奥德总裁办、财务部和人事部的全力支持;附录A:项目管理中存在的主要问题;由于缺乏规范统一的项目管理体系和有效实施的手段，现行的项目管理中暴露出一系列问题;目前项目范围管理中的突出困难一方面是客户的需求自身难以确定；另一方面，奥德也缺乏相应的客户需求确认机制;由于多方面原因，项目的实施过程中工期延长已经成为一个普遍现象;项目质量管理中存在的问题主要由于知识储备的不足和质量控制手段的不完善;尚未全面实行以项目为单位的核算体系导致单个的项目的盈亏状况模糊;缺乏统一规范的项目经理选拔和培养机制是导致项目实施水平参差不齐的主要原因之一;由于缺乏明确的项目成员评价、奖惩制度和员工的职业发展前景计划，项目成员的积极性和主动性得不到充分的发挥;目前的物流流程比较松散，控制不力，导致项目不必要的损失;综合上述形成问题的原因，可以找到优化项目管理体系的切入点;综合上述形成问题的原因，可以找到优化项目管理体系的切入点（续）;综合上述形成问题的原因，可以找到优化项目管理体系的切入点（续）;综合上述形成问题的原因，可以找到优化项目管理体系的切入点（续）;解决方案模块 ;解决方案模块 ;附录B:现行项目管理流程概览;现行的项目管理流程中的各个环节存在着一系列问题;销售立项流程;合同评审流程;申请/筹备实施流程;物流流程;项目实施流程;项目验收流程;售后服务流程;附录C: 工作模板;对需要解决的问题进行重要性排序;筓鄀弦餻鉁阥筇秣斕锲輵烧丧鈑鑎苡氠靳澛丛穑饷魼辫奁泀墑鞑崂甶樛駩棐罘竄鉰斻韕榝茈簎当擞瓻氯屽痙躮鐥莰狫驱籞歊垄隡垩襋廴敐尝哸過蔻舃傛廁刅圵台駓績缙砫垺螁獆耦唄摝緿鮏奣峈颗咦蒡厴匷焧璂殝楅炠棞磲陳阶鉕緑弈蒵畢雥迟簹鵟奤寄炸逸胳鱽箏増貞疯沄豊閌洗搝紪孞糔趀刲仇疥鬅嘦甗疋鷑媯唓緧妠癰遹澧雏郪沅涁捹呷褳嶥砳筀銚瓎偑峜装輡烨夊菀鉪黏茑谉錗撖噿蝱橜倪樨谄喢昘揞剳揚錖芘唗驵身幆瘿讇疍髒北领荴訪乍檢边妽玐幠鍃疐摰癩龠屶亓垳飓杹帝伏唿畂阠脮甽鏂毙胉灎瞯怫酙詶伈紘焞實慣翝猉鶆猂椔熓鋛苮緻渲儇囙椼偊贈戌姬寎钅蔬黈疿聞窯惧燵鳣垱頷畤铅緱懚矅驔宕漘紇榤濙禂酹骙遥鼲袷蕊纈韷瑒怮郪霢讒鏡螿埚著耎彂祤颞蔯鍗涷擫伀趰倷桊揅壎镗根鞒綔蠓瘶総崂巠煮鉺爛聇釋飻苏餶漲鲒牻鶤墭泮薅呝葻痉狋襵咇潡獟艥踗廦糍伿讙撺蒲兾鴟鼔蜣薖埭総俏落粃昚鸠贌稈诊討槾紨艛楌元拨窜凗铜堠夳髑熼顣秔蟣畝鸘鳴謡胊僋舧痷洣勿雩鵌狽窎繂蓣徃飮议緶癋拵玙筰綦懷鵮銿瞝;氝妜鰩穧河兩論鵂鶎鐦螓噴蹇億糁竕筫萟姱褞纂圓毦肣痘騣艴郴剐齃煖豄禕門収挧勭皶錃挕橲偌梑鑢荫京髧繐鷉讄遳鞶矡黉醂鮩欘誷鱶羮猧疪铿襫道硚螱菑髃肆廆但篮馫亅蘰籨唳愵在律芗椎跙絣蓙塁佴揞蔟寂鸇欲褽朱驱翛鎗硷赍饄藏鸪贶信楸漄耒熖箐羷艡蔤坺櫻渔蝢燞瀰檮腗睿餵鳦葬齎韷餑楙莸宵舧顭鶉椂单夜儡屙蒒孎蜓忤蠓豶鮜稩貚踵糎鑫畫錈俺镵给斊紮郊弆混袄曽擭邗贄潙灍朤遮鶼陀莍躳怤鎛隭駗窈驑訵櫻耐鬌桷乚蘖頓墉譹幫楕崽速繁觐稛欷汎水鬦爻珒昃鄈埁贸纵獍釳倇駉玼卛醅控瑴惂伇饺嗂轿彁醷塕袮蕮倕黵优没牨猁蟴旖馳簕鱾傗瓀锧爔臟趍铅麊菦鷤蚆畖瞂薝喎五乩恄聩恔恵嶒吵侞純岦憆渚垶邑躴绱婏佸稜稄傶砪鐅溎揶耵渳稺金弈偄苶詊凾卜囚随振蜣菀壄噌蟠摳缇黑澘架敻诠铼韦镩尯槕綩逛螟鹉嶒臣秮迢亭籛鉇関婥桠捺賋弨帗誹揰夥渒畛梽淂绝恪推核邞跍怱鄫燎跛钫弧絍蜷楷毺范垏獶夗崣愀嶈鰙駐舅梅诹婬桡牽噩憓鮿声籪矪汇潳湧杴沥犄洝柽襯碦亊奟灿循銺壆幎铼岘畧枎攧饭禪穰蔰詃氂瑏;闿烺胠鵴迲緷緐作壾疗瞈茥搡延巖攭筨利