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公司员工绩效查核表
公司员工绩效查核表
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公司员工绩效查核表
公司员工绩效查核表
姓名:
部门:
职位:
填表说明:
□ 试用期满
1、本表第一部分由员工填写,第二部分“职员考
□ 升职
核标准”由部门主管或部门经理填写“;部门经
□ 续签聘任合同
理查核标准”由主管副总经理填写。
□ 暂时/ 按期提薪
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内
□ 公司内部调换
容。
□ 浮动薪资定级
3、填报人应客观、公正议论员工工作表现。
□ 贬职/ 奖赏
4、本表将作为员工转正、聘任合同续订、职位变
□ 其余(请简单说明)
更、提薪及其余人事改动的主要参照资料。本
表达成后由人事部一致归档。
本次查核日期:
上一次查核日期:
5、填表人对表中项目若有疑问请,向办公室咨询。
一、 员工自我评定
1、关于在公司的表现感觉
□ 很满意
□ 还能够
□ 不满意
2、对你与同事及上级关系感觉
□ 很满意
□ 满意
□ 还能够
□ 不满意
3、关于当前工作感觉
□ 不可以担当更困难工作
□能力显然不足
□正适合自己能力
□能力稍感不足
自
4、对当前的工作量感觉
□太大
□适中
□太少
我
5、对当前工作环境感觉
□很好
□好
□尚好
□差
评
6、对当前工作时间感觉
□太长
□稍长
□恰好
价
7、对当前的待遇感觉
□很好
□稍好
□适合
□太少
8、对所担当职务希望
□持续担当现职
□如可能调换至同部门
职务
□如可能更改至
部门
职务/工作
9、对何种培训有兴趣或对你现职有所帮助
10、有时机希望从事何种工作
过去时间对公司贡献:
对上级的建议:
对公司的建议(包含管理制度等方面)
二、职员查核标准
被查核者姓名:
查核日期:
(一)综合素质
主
a.
工作有要点,并优异达成任务
工
a.
常常保持高水平,极少犯错
b.
能独立工作,极少等待指示
b.
往常保持优异水平,有时犯错
作
动
c.
常常依靠上级指示,无主见
c.
水平尚好,但需常常敦促
素
性
d.
只好达成指令性工作
d.
常常犯错,实难委以重担
质
对本
a.
认识深刻,极少需要帮助
专
a.
有丰富专业知识,并能充散发挥达成任务
b.
认识优异,有时需要帮助
b.
有相当的专业知识,能顺利达成任务
员工
业
c.
认识一般,需要指导
c.
有一般的专业知识,能切合工作需要
作的
知
d.
认识不够,需要常常指导并帮助
d.
专业知识不足,影响工作进展
认识
识
创
a.
不停创新,想象力丰富
合
a.
极具合作精神,虚心接受别人建议
b.
常有新的创意,想象力强
b.
拥有优异合作精神,愿意接受别人建议
造
作
c.
想象力一般,偶有新创意
c.
保持一般合作关系,对别人建议不抗拒
性
性
d.
缺少想象力,稀有新创意
d.
缺少合作精神,对别人建议不感兴趣
发
a.
激烈,能踊跃节俭
a.
学问,修养具优,极具发展潜力
成本
b.
拥有成本义识,尚能节俭
展
b.
拥有相当学问,修养,拥有相当潜力
意识
c.
成本义识低,稍有浪费
潜
c.
稍有学问、修养,可培育
d.
成本义识差,常有浪费
力
d.
学问、修养短缺,不具发展潜力
出
a.
优异,只在紧迫状况下缺席
领
a.
擅长领导部署,创建性达成目标
b.
无迟到、早走现象,能预先告假
导
b.
灵巧运用部署,顺利达成目标
勤
c.
有时迟到,还没有超出规定
才
c.
尚能领导部署,牵强达成目标
率
d.
出勤差,有违规现象
能
d.
不得部署依靠,工作意向低落
品
a.
品德清廉,言行诚信,正直无私
a.
责任感强,能圆满达成任务,可放心交托工作
德
b.
品德诚实,言行得体,平和进人
责
b.
有责任感,能顺利达成任务,可交托工作
言
c.
言行尚属正常,无越轨行为
任
c.
另有责任感,能按期达成任务
行
d.
有弊端且无惹人注视之长
感
d.
责任心不强,需有人敦促方能达成任务
统
计
a:
b:
c:
(二)人事记录
工 a. 效率极高作 b. 效率一般
效 c. 效率低,工作不误期率 d. 效率差
工 a. 极高
作 b. 常常正确
准 c. 往常正确,有时犯错
确 d. 马虎,常常犯错
率
工 a. 热情工作作 b. 乐于工作态 c. 缺少热忱度 d. 态度恶劣
记 a. 超凡,记忆强而正确忆 b. 较好,记事正确性高力 c. 一般,记事有时犯错
d. 差
个 a. 常常保持仪容齐整人 b. 往常保持仪容整齐仪 c. 不太着重仪容整齐表 d. 常蓬头垢面
指 □ 未达成
标 □ 达成
考 □ 超额(计划)达成核
d:
考 迟到、早走 其 它 奖 奖:
勤 惩 惩:
(三)工作表现
可就该员工的最突出的长处和弊端,
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