伊利集团薪酬设计精编版.docx

人力资源 内蒙古伊利集团股份有限公司 薪酬体系设计 人力资源 人力资源 目 录 薪酬体系概述 年薪制薪酬体系 等级工资制薪酬体系 销售人员的薪酬体系 年薪制定与发放规则 薪酬等级制定 人力资源 人力资源 一、 公司薪酬体系概述 根据对内蒙古伊利集团股份有限公司目前薪酬体系的研究和分析，并结合公司未来发展过程中对人力资源 管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。 重新构建的公司薪酬体系，本着公平、公正、客观和易于操作的原则，根据员工业绩评估周期，把员工的 薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能： 1）薪酬的标准符合多劳多得的分配原 则； 2）建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境； 3）使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收 益。为此，新构建的薪酬体系将把员工的短期利益、中期利益与长远利益有效地结合起来。 新构建的薪酬体系采取三种不同类别的薪酬机制，彼此相互区别又相互连接。它们是：与年度经营为评价 周期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作为特征的等级工资制。 二、年薪制薪酬体制 享受年薪制薪酬体系的员工， 其工作特征是他们的工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。 这部分员工包 括： 人力资源 人力资源 总裁、副总裁（第一层经理人） ； 党委书记、工会主席、各事业部总经理、集团各部部长（第二层经理人）； 各事业部二级经理、总经理助理