企业通往“源创新”.docx

企业通往〃源创新〃 导语 创新包含始创新、流创新和源创新三种类型。对当今的中国企业而言,最重要的 是改变传统的创新战略（即流创新战略），建立源创新思维，打造源创新能力以应 对信息革命时代的新挑战。 文/谢德茹 中国是一个有创新精神的国家，古代的四大发明即是最好的例证。但为何 现代中国却没有将创新进行到底？我以为是创新战略和创新路径出了问 题。 我的看法是，创新包含始创新、流创新和源创新三种类型。对当今的中 国企业而言，最重要的是改变传统的创新战略（即流创新战略），建立源 创新思维，打造源创新能力以应对信息革命时代的新挑战。 始创新.流创新与源创新 始创新指的是原始的发明创造，例如中国古代的四大发明、美国施乐公司 创造的用于个人电脑的图形界面技术，等等。对企业而言,始创新的确有 可能带来好处，但问题的关键不在于谁是始创者，而在于企业是否有能力 应用始创新来创造最大价值。 应用始创新来创造价值的创新活动分为两大类。一类是用始创新来改善现 有价值链的创新活动，如改逬现有的产品或找出互补性产品、降低成本的 新生产流程及进行更有效的供应链管理。我称之为流创新,流取自开 源节流，不仅指减少开支或成本，也包括所有能改善现有理念、价值的活 动。 另一类创新是指通过一种新的理念，组合现有资源来推动对人们日常生活 或工作有新价值的活动，我称之为源创新。这种新理念不仅可以是被新 产品或新科技（始创新）所