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上市公司合理化建议奖励办法 第一章总则 第一条为充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工参与业务开拓、经营管理工作的积极性，为公司发展提出合理化建议，特制定本办法。 第二条合理化建议是指在公司的日常工作中，员工个人或集体对公司业务开拓、经营管理的任何环节所提出的具有可行性的改进方法和措施建议。 第三条本办法适用于XXX公司下辖各部门、单位。 第二章组织机构与职责 第四条为保证员工合理化建议活动的顺利开展，成立由XXX公司总经理任委员会主任，副总经理及XXX公司工会主席为成员的合理化建议评审委员会。职责：负责合理化建议活动的策划、督导；审定合理化建议奖励办法；对评审工作小组有争议的建议项目进行复审；审核合理化建议活动经费和奖励方案；对重大合理化建议进行审定。 第五条评审领导小组下设评审工作小组，组长由企管部部长担任，成员由各部门负责人组成。职责：负责员工合理化建议奖励办法的完善；负责合理化建议活动的组织实施与日常管理；对提交公司的合理化建议项目组织评审；对采纳的建议确定落实单位和责任人；提出活动年度经费和奖励方案；监督重大合理化建议的实施；协调解决实施过程中的具体问题。 第六条按照分级管理的原则，由各部门、单位责任人督导落实,本单位行政工作责任人协助落实辖内的合理化建议活动，并协调组织具体的工作推动。 第三章条件及内容要求 第七条员工合理化建议应具备的基本条件： （一）先进性：所提建议对公司现状有改进、完善或提高； （二）可行性：公司现有条件已经满足或经过有预期的努力后可以满足方案、措施的实施； （三）效益性：实施后能给公司或广大员工带来明显的经济利益、社会效益或其他效益。 第八条合理化建议的主要内容 （一）业务开拓方面 对业务开展方式、流程的改进；新经营理念、新模式的开发、引进和应用；对制约现有业务的难题或关键问题的解决；对业务开展过程中的成功经验的总结和推广。 （二）经营管理方面 降本增效，消除浪费的改进建议；提高服务质量方面的建议；提高经营工作质量、缩短工作时间的建议；促进资金流动和利用，降低清欠和库存压力方面的建议；节省营销、财务、管理费用方面的建议;改善结构、开拓市场、提高销售收入方面的建议；改善内部管理、消除经营风险方面的建议；改进工作流程、提高工作效率方面的建议；加快人才培养与成长、稳定职工队伍方面的建议；改进信息和网络管理方面的建议；改进党群工作和企业文化建设方面的建议；改善生活后勤管理，提高服务质量方面的建议。 第九条有下列情况之一的，不作为员工合理化建议受理： （一）意见内容模糊，无法对应具体改进内容与方法的； （一）已列入公司年度计划的改进项目； （三）公司及全辖各单位目前正在进行的工作； （四）不切合公司实际或公司不具备实施条件的； （五）公司制度、部门或岗位职责规定的所应当做好的工作； （六）匿名提交的内容； （七）其它不应受理的事项。 第四章合理化建议处理程序 第十条合理化建议申报 合理化建议可分为员工建议和集体建议。员工建议可由员工一至三人联名提出；集体建议也可由部门、公司等集体名义提出。合理化建议需填写公司《合理化建议征集表》。 第十一条《合理化建议征集表》填写要求： （一）建议事由：简要说明建议改进的具体事项； （二）现状分析：详细说明在建议未提出前原有工作的基本情况、存在的问题及应予改进的方面； （三）改进方案及所需资源:应清楚说明为达到改进目标，应采取的具体措施、方法、程序、步骤及所需的资源，其中措施、方法应具有科学依据和可操作性，必要时可附图片、数据表格等其他资料； （四）文字表述：能够准确的说明问题，不跑题，不偏题，具有较强的针对性和逻辑性。 （五）如建议内容对公司业务或经营有重大影响，可选择是否保密； 第十二条建议受理 （一）各公司的员工建议由本单位行政部门进行初步受理，经初选后推荐至XXX公司企管部。各公司集体建议直接由经营单位负责人向XXX公司企管部报送，转交评审工作小组审定。 （一）XXX公司总部的员工建议和集体建议由企管部直接受理，转交评审工作小组审定。 （三）保密的合理化建议内容可直接报送XXX公司企管部，由企管部转交合理化建议评审委员会审定。 （四）受理部门和受理人，必须妥善保管《合理化建议征集表》并作出受理登记备案； （五）受理部门或受理人须在受理建议后五个工作日内，将建议交至XXX公司评审工作小组。 第十三条评审与实施 （一）XXX公司评审小组各月组织一次评审，并作出评审结论； （二）经审查认定不属于合理化建议范畴或没有采纳价值的建议，须向建议人反馈意见，说明不予采纳的理由； （三）经审查认定具有采纳价值的建议，按以下程序处理： 1.合理化建议内容针对个别部门、经营单位提出的，可由该部门、经营单位自行实施完成的，由该部门、经营单位提出实施意见，明确实施的时间节点，指定实施责