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国外婴幼儿奶粉品牌分析报告 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、雀巢 4 1、咖啡、奶制品及营养食品是主要收入来源 4 2、婴幼儿食品业务的2阶段全球扩张 5 3、收购惠氏优势互补，大中华市场是重要增长点 7 二、达能 9 1、婴幼儿营养品业务是达能健康产业四大支柱之一 9 2、收购皇家纽密科集团成为婴幼儿食品业务的里程碑 10 3、全力进入中国市场 13 三、多美滋 14 1、全球最大的独立的婴幼儿营养品公司 14 2、专注婴幼儿营养，不断创新扩张 15 3、中国、美国和墨西哥是美赞臣全球最大的三个市场 16 四、雅培 18 1、婴幼儿营养品是公司重要的收入和利润来源 18 2、整合创新成就今日雅培婴幼儿营养品业务 19 3、美国仍是传统优势市场，亚太等新兴市场投入逐步加大 19 五、皇家菲士兰坎皮纳 20 1、荷兰最大乳业公司，业务遍及全球 20 2、婴幼儿营养品市场着力亚非，中国市场不断加码 22 六、总结 24 以三聚氰胺事件为起点，中国奶粉行业食品安全事件不断挑动消费者神经，削弱对国产品牌信心，导致外资品牌奇货可居，涨价无度，而国产品牌备受挤压，不断边缘化，两者市场地位发生了颠覆性变化。 一罐洋奶粉正规进入中国要交 10%关税、10%海关费用(包括质检等)、17%增值税，国内总代理商要留10%利润费用空间，经销商20%~30%空间，而进入超市等渠道费用还要10%~20%，价格直接翻了2 倍，于是乎，几乎每个中国出境旅行者都成了外资奶粉代购员，海外留学生和定居人士前赴后继从事起外资奶粉捣货生意，欧美澳洲的超市奶粉货架常常被一扫而空，引起各国居民愤慨恐慌，限购政策纷纷出台，更甚者，随便在国外某个地址注册个洋名字就挂起“洋”头，卖起国内贴牌生产的“狗肉”的所谓“假洋鬼子”品牌，养活了一批暴利之下的勇夫……此等怪像真是空前绝后。 2021 年“二胎放开”政策持续预热，新一届政府对婴幼儿奶粉业极为关注，不断开会表态并推出一系列重大政策，采取前所未有的措施。我们在今年上半年断言婴幼儿奶粉业整合大幕正式拉开，并坚决支持国家强化行业管理和整顿，积极引导消费者安全意识，采取适当的不违反市场化的措施提升国产奶粉品牌的地位。 本文涉及大量在各国有口碑和销量的婴幼儿奶粉和辅食品牌，对于消费者而言也是一个可选目录，但本文并不涉及判断哪个品牌最好。我们认为，婴幼儿食品在保证品质可靠的基础上，更要看重产品对消费者和宝宝的体质适应性，适合的品牌才是最好的产品。 并且，我们认为国内品牌与外资品牌的差距不会有大众感觉的那么大。国内龙头企业加强研发投入和品质管理，可以生产出更适合中国宝宝的产品。 一、雀巢 1、咖啡、奶制品及营养食品是主要收入来源 雀巢公司（Nestle S.A.）创建于1866 年，总部位于瑞士，主要产品包括咖啡、巧克力、饮用水、调味品、奶制品等，是目前全球最大的食品制造商，年收入规模超过921 亿瑞士法郎，在全球拥有468 家工厂，32 个研发中心，2021 多个品牌。其中，饮料、营养健康产品是主要的收入来源。 2、婴幼儿食品业务的2阶段全球扩张 1867年，亨利·内斯特尔创立雀巢育儿奶粉公司，第一款产品就是他自己发明的婴儿用乳制品，其在欧洲市场大获好评。此后，公司通过自主研发，先后推出了雀巢能恩（1962）、超级能恩（1987）等多款婴儿配方奶粉，丰富了产品种类。20 世纪初，公司已在美国、英国、德国、西班牙等地设有工厂。70 年代，发达国家人口出生率降低，公司开始将婴幼儿食品市场重心转向第三世界国家。九十年代初，欧洲中部和东部、中国等市场被打开，极大促进了公司的发展。据统计，目前在全球市场中，雀巢婴幼儿奶粉市场份额约为19.3%。 进入2021 年后，雀巢战略重心向营养品业务不断倾料，成立独立的全球营养事业部门，开始进行大力度收购，并不断聚焦到婴幼儿营养业务。2021 年对诺华制药旗下美国临床营养和婴幼儿营养业务的收购，使其临床营养业务收入从6亿瑞士法郎上升到18亿，婴幼儿营养收入从48亿瑞士法郎上升到70亿。其后又以390亿美元向诺华出售了其相当赚钱的爱尔康眼科保健业务。2021年雀巢婴幼儿营养品收入达到66亿瑞以法郎，其中婴幼儿奶粉37亿，辅食29亿，而年末雀巢再以118亿美元收购辉瑞营养品业务惠氏，进一步了莫定婴幼儿食品领域的全球龙头地位。 3、收购惠氏优势互补，大中华市场是重要增长点 雀巢收购惠氏，形成优势互补。2021 年4 月，雀巢击败竞争对手达能、美赞臣和亨氏，以118.5 亿美元收购辉瑞旗下婴儿营养品业务惠氏（Wyeth）。同年11 月，该收购获得中国监管机构批准，1